李岩伟老师的内训课程
时间操控术你一定要学的高效时间管理术李岩伟-纯干货系列课程 采取工具、方法、技巧来划分和分配时间，是最粗浅无效的时间管理。课程背景常常觉得不安，因为还有很多事情没有做完；忽然发现自己的时间不够用，即便事前做了规划；经常性被其他事情打断，工作时断时续；每天特别忙，但回顾发现并没有完成多少成果；明明拿起手机查收邮件，结果变成刷社交软件；自己一刻都不闲着，工作却越做越多；交代别人的事情，总要不停催促才能有结果呈现…… 如果你或者团队有以上几种症状，那么很可能在时间规划方面出了问题。在这种状态下，生活和工作中会有越来越多的麻烦出现。有朋友说：“我进行了时间管理规划，我做了时间计
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思考力助力有效沟通沟通与表达的方式映射着一个人思考和做事的逻辑性-838200229870让我们携手来制作一套沟通实践案例集课程背景您是否在工作和生活中遇到过如下情景？沟通了半天，才发现大家各讲各的，完全不在同一个频道上；电梯里遇到了领导，他随口问了你一句：“最近手头上工作进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何才能把目前的工作表述清楚；每次结束客户的电话沟通后，都觉得明明有更好的话术却忘记使用；遇到带情绪沟通的人，总是要花费很长时间浪费在安抚上……无论是同事之间，还是面对客户，高效的沟通对工作的顺利开展都至关重要。没有要点、杂乱无章的思路在很大程度上影响了沟通的效果，使双方的表达缺乏说服力和影
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“大事件”下的情绪与压力管理Cathy Han【课程对象】： 企业中高层管理者/教育者/父母【课程时间】1天(6H)【课程简介】：生活对我们的挑战从来都没有停止过，从呱呱坠地、蹒跚学步、三尺童蒙念书识字考试竞争交友决裂，升学毕业就业，结婚生子，生离死别，社会动荡等各种大事，每一次大事发生，我们的心理都会承受巨大压力，经历众多情绪唤起，一旦刺激过多，反应过度，时间过长，我们的心理就会容易不健康，导致人生历程坎坷。然而，如果我们的价值观成熟，目标清晰，沟通顺畅，不断学习，可以科学的做到自我调节，与他人互相信任和鼓励，乐于合作和分享，将会很大程度上改写健康与命运。在职场，团队的领导者的领导力，将为团
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管理者新岗位逆袭训练新入职管理者、新升职管理者、新调岗管理者的干货学习-838200229870可以现场生成管理者换岗100天行动计划的学习班课程背景企业及管理层对曾经在各自工作岗位上有优异表现的管理干部寄予厚望，然而，企业实践告诉我们，相当多的管理干部在岗位发生变化时，没能以专业的方式把握自身管理角色，缺乏相关的理念、意识、工具和方法，面对新的挑战、压力和业务要求无所适从，未能获得上、下级和团队的支持，没能带领团队高效的实现部门和企业目标。转入新的领导岗位是每一位管理者在工作过程中都会遇到的挑战。在岗位变化的适应期中，很多管理者由于细节的处理、工作的交接、人际的把握而将自己置于尴尬的境地。甚
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学习型组织都做的复盘技术让经历成为可以推广学习的企业公共资源李岩伟-纯干货系列课程复盘是打造学习型组织的必要技术课程背景新年一过，门店上又换了好几个新人，他们对产品不熟悉，和同事的配合也很牵强，甚至因为经验的缺乏已经导致老客户投诉。店长们开会的时候有人叹气说：“好不容易培养出几个熟手，这下又要重新带人，总把时间重复浪费在同样的事情上……”；赵总把方案拍到秘书桌上：“上次投标失败后就说过，我们所有的演示方案必须配合甲方的VI制作，还不到两个星期你就全忘干净了，这种错误你犯了不止一次了，怎么不长记性呢？”；大区总监在视频会议上点名批评某三个城市总：“你们三位是商量好的吗？同样的事故你们轮流犯！每个
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结构化研讨与实操团队共同剖析与探寻问题根源方法学习李岩伟-纯干货系列课程探讨如何发挥跨功能团队高效能研讨的终极之道课程背景很多企业曾向我们提出关于“如何将讨论会开的有成效”这一疑问，为此我们还专门反问了这些企业：“你们觉得没有成效的代表现象具体有哪些呢？”得到了以下的诸多回复——有时候根本就没有什么会前准备啊！只有老板带着个问题，大家一脸懵的就开始开会了，等大家琢磨明白到底要讨论什么的时候，会都开完了；我们说是研讨，其实只讨不研。有时候有人提出很有意思的建议，还没等大家深挖一下其中的价值，就被略过了。久而久之也懒得费脑筋想建议了，反正想出来也不被重视；开会有领导发言就行了呗，领导说咋干就咋干，