杨锦老师的内训课程
课程背景：你的企业面临过如下挑战吗：◆团队一团和气，就是没产出，啥原因？ ◆团队一盘散沙，毫无斗志，如何激发，如何凝聚？ ◆团队明显有内耗，却没人站出来点破，如何打破，如何沟通？ ◆明明业务联系很紧密，两部门却经常掐架，如何化解？ ◆公司流程一大堆，企业口号天天喊，团队还是不知怎么做，如何落地？ ◆移动互联网的强势冲击下，如何留住人心，创新求变？ ◆组织要变革，人心惶惶，阻力重重，怎么办？4D领导力项目是有世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经10年，以NASA的项目团队、技术团队、经营团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一
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FDT核心团队领导力沙盘课程背景：拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。然而您了解高绩效团队的打造关键是什么？关键取决于核心团队的高效协作能力，做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，进而创造奇迹？信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。《核心团队领导力沙盘》课程借鉴了《克服团队协作的五种障碍》版权课程，摒弃了传统教条式的灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，运用道具、角色扮演、情境演练、互动及测试一体化教学，让参与的学员在体验中领悟，在体验中收获，同步完成内在思维
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MTP中层干部管理技能训练（版权课·标准版）课程背景：中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的国内外市场竞争的挑战。企业间管理水平差距很大，多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。管理层凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板现象仍大量存在。如何建立科学的管理体系，发挥“人”的最大价值，构筑高效高活力的经营组织，是困扰当今管理者的主要问题。MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计或管理研修教程， 是源于美国的一套实战性管理培训课程，后传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美日经济的飞速发展有着不可估量的推动作
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变革管理与创新思维课程背景：变革与变化是永恒的主题，在新科技、新经济浪潮冲击下，传统行业正面临空前挑战。对今天的企业而言，变革则生，守旧则亡！企业最终决胜的关键，不在科技，亦非产品， 而是在每一位员工的思想疆域之中。问题引导着创新思考，创新能力又推动着问题解决。创新思维能力和问题解决能力不仅是经理人的核心能力，而且关系到企业的核心能力和永续经营。课程收益：1.明确变革创新的内涵和变革的价值和意义2.掌握变革管理的流程与管理实施的步骤3.掌握变革的阻力与管理变革的方法 4.学习与掌握中粮变革创新的行为标准5.运用思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力；6.掌握设计思维（Design
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高效沟通与跨部门合作课程背景：沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更不可小觑，管理者几乎50的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通“，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败”。企业不同部门常常为了各自利益互相争斗，如何打破部门壁垒，形成系统思维，构建跨部门沟通协作机制，是现代化企业竞争力的核心。课程收益：学习如何提高自己的沟通能力从心理学角度分析是什么造成了沟通障碍学习如何以灵活的方式与您的上级、同事和下属沟通懂得面对冲突时的沟通步骤掌握跨部门沟通要素，提升部门间合作效能培训时间：1天，6小时/天培训