黄兆华老师的内训课程
跨文化沟通黄兆华授课目的拓展国际化视野、理解文化差异、培养跨文化沟通能力课程特色课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练授课时长1天课程前导分享中国企业进行海外业务拓展所遭遇的跨文化挑战课程大纲开篇：中国企业走出去的两大挑战-战略与文化全球领导者的8项特质第一部分：认识文化差异影响文化的主要因素文化差异的6个维度时间、宗教、语言全球文化地图案例讨论第二部分：建立文化智商如何
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课程模块一 《十步法制定国际化战略》授课目的理解海外市场的分析方法，理解海外业务发展可能存在的陷阱，正确掌握海外业务“战略屋”和海外业务战略制定“十步法”授课时长6课时或者12课时授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练推荐讲师黄兆华课程前导视频案例：“TCL的十年国际化之旅”课程特色课程集多个案例，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
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国际化战略制定黄兆华授课目的理解海外市场的分析方法，理解海外业务发展可能存在的陷阱，正确掌握海外业务“战略屋”和海外业务战略制定“十步法”课程特色课程集多个案例和图片，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练授课时长1-2天课程前导视频案例：“TCL的十年国际化之旅”课程大纲第一部分：中国企业国际化的
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国际商务谈判实战黄兆华授课目的理解海外并购的主要步骤、深入剖析海外并购过程中的重点、难点、理解并购后整合的难点课程特色课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练授课时长1天课程前导特朗普的谈判术课程大纲开篇：国际业务谈判的A-Z跨国谈判的关键词第二部分：提高职业素养外在素养互动：相互检查一下你们的外在职业素养内在素养互动：你能简洁地说明你们产品的特点吗？第三部分：客户策略客户
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国际市场进入与大客户开发实战黄兆华授课目的理解国际市场开发的基本概念；理解不同目标市场国家的机会与挑战；理解国际大客户开发的要点和难点；学习国际大客户开发的关键步骤课程特色课程集多个案例和图片，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析一正一反两个实战案例的成败得失，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练授课时长1天课程前导分享著名企业的海外营销案例课程大纲第一部分：海外市场分析的思维市场的功能销售的职
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课程模块三：国际市场营销授课目的理解国际市场开发的基本概念；理解不同目标市场国家的机会与挑战；理解国际大客户开发的要点和难点；学习国际大客户开发的关键步骤授课时长6-12课时授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练推荐讲师黄兆华课程前导分享著名企业的海外营销案例课程特色课程集多个案例和图片，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析一正一反两个实战案例的成败得失，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。课程大纲第一部分：海外市场分析的思维市场的