施渊钟老师的内训课程
中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。对于企业来说，如何快速的了解数字化？如何让自己的企业快速数字化？如何用最小的成本实现企业数字化？如何利用数字化从新构建企业的商业模式？如何用数字化帮助企业战
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《企业信息化顶层amp; 流程再造设计》企业的IT战略规划 amp; 流程再造施渊钟老师【课程背景】 您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？ 信息化投资的价值？信息化的现状还是不满意？该实施哪些系统？该做那些事？IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？系统实施前后应该做哪些事情？IT应用蓝图应该怎么设计？【培训目标】掌握企业信息化战略规划的方法、策略 掌握企业IT信息化顶层设计的路径掌握企业信息化现状调研、设计、IT应用蓝图执行的方法；掌握如何梳理IT部门和业务部门的关系，设计IT治理、IT服务管理的方法；【教学模式】讲解 、案例分享 、小组讨论 、 工具应用 、疑难问答【针
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《中小企业信息化顶层设计》企业的IT战略与IT规划施渊钟老师【课程背景】 您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？ 信息化投资的价值？信息化的现状还是不满意？该实施哪些系统？该做那些事？IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？系统实施前后应该做哪些事情？IT应用蓝图应该怎么设计？【培训目标】掌握企业信息化战略规划的方法、策略 掌握企业IT信息化顶层设计的路径掌握企业信息化现状调研、设计、IT应用蓝图执行的方法；掌握如何梳理IT部门和业务部门的关系，设计IT治理、信息系统选型、IT服务管理的方法；【教学模式】讲解 、案例分享 、小组讨论 、 工具应用 、疑难问答【针对学员】企业C
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《数据分析驾驶舱》施渊钟老师【课程背景】您的企业愿景：企业未来发展的方向您的企业战略地图 ：企业如何到达那里您的企业战略举措 ：具体的战略措施是什么关键成功要素：企业要实现上述目标需要在哪些方面做得出色企业绩效管理体系：怎样衡量在各职能是否做得出色面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要绩效管理体系作为战略与决策的支持，而数据分析驾驶舱是基于业务决策支持平台上的最佳工具以帮助企业决策上述企业面临的课题。【培训目标】了解数据处理是什么 了解数据系统是什么理解数据采集的方法。理解数据存储的方式。理解探索性数据分析与目的性数
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《数据价值 信息安全》施渊钟老师【课程背景】随着科学技术的迅速发展，人类进入了大数据时代，云计算、大数据、移动互联网已经成为了时代的重大主题，这些技术主题推动新经济时代的发展。在科学、竞技及社会生活等领域，呈现出海量数据特征，在这些数据中包含着人类各种行为、心里信息，如果加以挖掘并科学分析利用，将对创造思维、模式、产品个性化及管理决策等都会产生巨大的社会价值。大数据已被誉为21世纪发展创造的新动力。所以如何应用大数据、云计算等新科技技术，创造价值和财富，将是我们面临的重要课题。大数据时代的到来,信息通过网络共享,带来了方便，人们可以足不出户的进行网上交易,网上签约,网上购物,网上谈判等，但网络
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《数字经济》施渊钟老师【课程背景】随着云计算、大数据、人工智能、区块链、5G等技术快速发展，以数字化、网联化、集成化、数据化、智能化为特征的世界经济数字化转型是大势所趋国际环境日趋复杂，不稳定不确定性增加，错综复杂的国际环境带来新的挑战在目前的危机中，把握好新一轮科技革命和产业革命，于变局中开发新局尤其重要。所以我们要为数字经济营造有利的发展环境，数字技术于实体经济速度融合，催生新产业新业态新模式。【培训目标】了解数字经济的基本情况了解数字经济的问题理解数字经济的发展方向了解数字经济的国内外做法理解企业如何变革了解数字经济、新基建的应用、趋势、场景【课程特色】咨询公司模式的咨询+教练促导师式的