李迅吉老师的内训课程
《变革领导力-创新与变革实操》 变革项目实战篇（3天）工作坊模式：课前准备企业实际变革项目，课堂讲授、分组讨论与输出真实变革策略与计划。【课程背景】在后疫情时代，伴随着“双循环”新发展格局，我国的经济发展方式正从粗放型向精细化型转型升级。很多企业由于业务流程固化，无法顺利适应变化。如何通过变革领导力，帮助企业赢得新机会？通过结构化模式，让学员轻松理解企业变革的必然性，变革从哪里来，人们对变革的反应，变革的八个步骤，变革的核心理念、管理模型，以及项目与变革管理的蓝图。让你快速掌握变革策略、流程
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I2P创新管理与商业施行-创意到利润Innovation to Profit -Workshopleft36830课时：2天企业面临的挑战：在商业环境中，快速变化的现在世界，现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击，企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈，保持创造力？将公司推向一个新的方向会带来很多挑战，如何将创新想法付诸实施，并获得资源支持？研发周期长，不能在短时间内收回投资把创新聚焦在局部，没有全局观企业各组织部门不能协同作战不能及时与客户和供应商合作系统实施方法和工具，培养系统思维，成为有创新精神的管理者，让企业持续执行创新战略路径。适合对象市场部、销售部、产品部、运营部，期待系统提升创新效
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Mini CEO系列创新管理到执行Innovation to Profit left36830课时：2天企业面临的挑战：在当今商业环境中，快速变化的现在世界，现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击，企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈，保持创造力？将您的公司推向一个新的方向会带来很多挑战，如何将创新想法付诸实施，并获得资源支持？缩短投资回收期全局管理-聚焦关键结果与指标协同决定成败尽早与客户和供应商合作提供创新的执行管理、系统实施方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式成为富有创新精神的管理者，让企业持续执行创新战略的最佳路径。课程收益：创新早期的准备工作——宏观市场趋势分析方法创新早期的
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向顶尖咨询顾问一样：观全局、应变化、看本质《系统思考-找到解决复杂性问题的杠杆解》 left36830课时： 2天课程背景企业面临各种两难困境：如何能削减成本，又不降低质量和创造力？在外部、内部约束的情况下，如何出尽业务稳定持续的增长？作为职场高效人士，将职场经验放到构多元思考的网络中，Top 1-系统思考，并应用多种的模型去应对复杂性，不拘泥于某个特定角度来看待世界做出决策。系统思考核心：纵览全局、看变化、看本质，有效解决复杂性问题。通过不同的逻辑框架“生成”智慧。提高推理、设计、沟通、行动、预测和探索的思维能力。授课方式授课形式：问题讨论++啤酒游戏沙盘+案例引导+现场答疑+现场练习线下学
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战略思维与商业洞察提升思维模式，洞察商业密钥left36830课时：2天课程背景今天的商业环境越发难以捉摸，“游戏“不断发生着变化。在新的游戏规则下，我们需要学习一套新的思维范式。战略是经营的过滤器，一旦战略缺位，战术无从提起。战略思维着眼于如何利用眼前的机会，尽可能创造未来的最佳业务成果。本节课从哈佛商学院定义七种战略思维技巧入手，帮助企业洞察商业成功密钥。对企业意义帮助企业洞察商业密钥，赢得商业战争；培训中层管理者卓越的战略思考与商业洞察能力，持续为企业创造商业价值 ；帮助中层管理者从战略角度重新审视企业业务现状，为企业梳理职能战略；提高对于最高层制定出的战略理解和对齐的能力。课程收益理解
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变革领导力——驱动变革left36830课时：2天课程背景在后疫情时代，伴随着“一带一路”，“双循环”新发展格局，作为率先恢复生产的经济体，我国的经济发展方式正从粗放型向精细化型转型升级。而很多企业由于业务流程固化，无法顺利适应变化。如何通过变革领导力，帮助企业赢得新机会？此课程通过结构化的模式，让受众清楚掌握到企业变革的必然性，变革从哪里来，人们对变革的反应，变革的八个步骤，项目是怎么来的， 变革的核心模型和变革的4种类型，以及变革管理与持续管理的蓝图。让你轻松学会变革的概念流程，内在逻辑和工具表单，助力公司的变革腾飞。left42545 课时：2天 授课形式：问题讨论+案例引导