王振韬老师的内训课程
汽车4S店的新零售玩法王振韬，1天课程大纲汽车行业与新零售什么是新零售汽车行业新零售探索的几种方式以用户为中心设计体系大数据体系的建立服务链的重新整合3、4S店在新零售链条中的角色变化销售中心向体验中心和服务中心转变线下服务向线上服务转变依托汽车品牌向打造自身品牌转变4、4S店的新零售核心利用新技术将门店打造成为品牌体验中心利用CRM系统做好用户数据管理和精准化服务结合线上社群和线下活动提升用户粘性和活跃度，做好裂变营销利用新媒体工具打造品牌IP用户数据营销和品牌体验中心打造（一）用户数据运营用户数据的的收集渠道建立用户数据指标体系分析消费者行为和制作客户画像通过数据分析和互动工具提升营销水平
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汽车新零售的客户流量与服务管理分享课（王振韬，1天）课程介绍企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈，增长乏力，很抓执行力也见效甚微，主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新思维。作为营销人员我们要实时感知市场的变化，切不可用“业务的勤奋掩盖了思想的懒惰”。没有自我创新就会被颠覆和超越。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是“卖的没有买的精”。新零售就是基于大数据、云计算等新兴科技，以数据为驱动，以满足个性化需求为目的，借助体验式服务完成的点对点的商业行为。本课程结合汽车行业的特点，导入新零售的概念和具体操作手法，帮助学员从实操层面掌握新零售的运营方式方法，对本企业的客户管理、流量运营、服
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汽车行业新零售运营与管理线上分享课（王振韬，1天）课程介绍企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈，增长乏力，很抓执行力也见效甚微，主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新思维。作为营销人员我们要实时感知市场的变化，切不可用“业务的勤奋掩盖了思想的懒惰”。没有自我创新就会被颠覆和超越。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是“卖的没有买的精”。新零售就是基于大数据、云计算等新兴科技，以数据为驱动，以满足个性化需求为目的，借助体验式服务完成的点对点的商业行为。本课程结合汽车行业的特点，导入新零售的概念和具体操作手法，帮助学员从实操层面掌握新零售的运营方式方法，对本企业的营销模式和渠道管理进行升
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汽车行业新零售日常运营与渠道管理（王振韬，2天）课程介绍企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈，增长乏力，很抓执行力也见效甚微，主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新思维。作为营销人员我们要实时感知市场的变化，切不可用“业务的勤奋掩盖了思想的懒惰”。没有自我创新就会被颠覆和超越。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是“卖的没有买的精”。新零售就是基于大数据、云计算等新兴科技，以数据为驱动，以满足个性化需求为目的，借助体验式服务完成的点对点的商业行为。本课程结合汽车行业的特点，导入新零售的概念和具体操作手法，帮助学员从实操层面掌握新零售的运营方式方法，对本企业的营销模式和渠道管理进行升级