于红梅老师的内训课程
绪言：沟通的关键要素——人#61656; 团队中的人#61656; 不同的人会有不同的沟通习惯#61656; 不同的人会采用不同的沟通方式#61656; 相同的说法、作法对不同的人有完全不同的效果这都是由于在沟程中参与人的不同而造成的，所以理解各种不同类型的人，对我们的实际生活和工作有非常大的意义。部分：九型人格——帮助我们认清自己和别人的工具1、 九型的起源及应用领域2、 九型人格是什么？#61656; 我有我的标准---完美主义者#61656; 我要帮助所有的人---给予者#61656; 我要出人头地---实干者#61656; 我是独一无二---浪漫主义者#61656; 我要了解世界---
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部分：九型人格的概述#61618; 为什么学习九型人格，九型人格的起源#61618; 人格与真我的关系，脑、心、腹三中心的探索#61618; 九型人格理论的基础第二部分：九型人格的识别和区分#61618; 每个型格的性格解析，每个型格的性格变化#61618; 九型人格的自我认知自我测试---表格的测试性格性格识别---不同型格的区分点#61618; 每个型格的局限和提升方向第三部分：九型人格在沟通管理过程中的运用#61618; 应用九型人格配合领导工作#61618; 应用九型人格进行团队沟通#61618; 应用九型人格有效激励下属#61618; 应用九型人格促进人际关系第四部分：九型人格的总结
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部分：九型人格概论1、 当心理学走进管理2、 深入浅出的心理学技巧#61550; 催眠：自我压力调节#61550; NLP：心灵教练技术#61550; 萨提亚：冰山模式沟通#61550; 心理投射：知人知面知心3、 心灵的全面修炼运用九型人格、NLP、萨提亚、催眠、绘画心理投射技术等专业技巧，以深入浅出的轻松教学方式迅速掌握一套实用的应用心理学管理工具，运用心灵力量全面提升个人情绪调节能力。沟通技巧→在心灵层面促进团队沟通激励，推动员工快速行动和积极思考，提高理解水平和沟通技巧，人际交往能力明显增强；增进关系→增进亲密关系之间的互相了解、默契与认同，恰当处理感情危机，为高效工作提供佳心理保障；
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单元：团队执行力的心理障碍目标导向：1、 为什么执行不力2、 人性的自我认知3、 打破团队执行力的心理障碍4、 关注人性的心理作用5、 当心理学走进管理目标结果：提高团队决策效能，有效地提高创造能力，培养团队协同思维能力，创建动态积极的环境争取人们参与。自我觉察→探索自我个性的优势与局限，明白自我的潜力激发点与管理盲点，提高角色意识，从新角度思考管理中存在问题，积极发挥决策参与作用；洞察人性→明白他人截然不同的工作行为下面惯性的行为模式和思维模式及因人而宜的注意力焦点，针对不同下属运用相应的激励方式以有效方法推动行动与思考。第二单元：人性分析与发展--性格解析目标导向：1、 人性的行为模式及内
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单元：九型人格的概述#61618; 为什么学习九型人格#61618; 九型人格的起源#61618; 人格与真我的关系#61618; 脑、心、腹三中心的探索#61618; 九型人格理论的基础第二单元：人性分析与发展--性格解析#61618; 每个型格的性格解析#61618; 每个型格的性格变化#61618; 九型人格的自我认知#61618; 性格识别---不同型格的区分点，每个型格的局限和提升方向#61618; 人性分析：□ 人性的行为模式及内在动机□ 注意力焦点与盲点□ 核心价值观与事业取向□ 个性的优势与局限□ 性格变化与情绪反应模式#61618; 性格发展：□ 自我修炼与个性提升□ 支持他
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您遇到过下面的问题吗？ amp;同为公司领导，为什么王老板热情关心以人为本，为什么李老板脾气急燥遇火就着，为什么张老板遇事随和波澜不惊？ amp;身处不同部门，为什么王经理慎密思考三思而行，为什么李经理待人严厉经常批评，为什么张经理独来独往小参与？ amp;同在一起办公，为什么小王热情洋溢不知疲倦，为什么小李情绪变化忽高忽低，为什么小张有头没尾常有疏忽？ amp;你了解你的老板吗？在他们截然不同的领导风格后面有着怎样的人格特征和领袖才能？你知道与不同老板配合工作的有效要点吗？ amp;你明白你的同事吗？在他们风格各异的沟通方式后面有着怎样的内在要求和内在抗拒？你知道与不同同事沟通的有效关注点吗