《红色精神--银行员工内驱力与执行力提升》

红色精神--银行员工内驱力与执行力提升--课程背景【银行管理层痛点】一、团队的执行力差，营销指标总是完不成怕承担责任和指标，总是找客观理由；怕困难，更不敢挑战高目标二、基层营销积极性差对总行安排的工作消极应付，缺乏主动性；整体士气低落，缺乏奋斗的激情和活力三、团队思想不统一，缺乏向心力不能领会上层的战略思想，也不理解领导的压力和难处，管理层和执行层冲突四、团队缺乏凝聚力，内耗严重，战斗力低下只关注个人利益，缺乏凝聚力，消耗战斗力，不够团结【银行基层员工消极心理】工作差不多就行了，那么拼命干什么？领导有时候指令不对，劳民伤财，这样干不行（角色错位）！当领导多轻松，动动嘴皮子就行了，辛苦活儿还不都

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100%目标达成-员工执行力提升训练营

100目标达成--员工执行力提升训练营--2827020278765251269527305001课程背景【公司管理层痛点】一、营销指标总是完不成，团队的执行力差，不敢担责怕承担责任，总是找客观理由；怕困难，更不敢挑战高目标二、基层营销积极性差对总行安排的工作消极应付，缺乏主动性；整体士气低落，缺乏奋斗的激情和活力三、团队思想不统一，缺乏向心力不能领会上层的战略思想，也不理解领导的压力和难处，管理层和执行层冲突四、团队缺乏凝聚力，内耗严重，战斗力低下只关注个人利益，缺乏凝聚力，消耗战斗力；抱怨严重，负能量太多。【公司基层员工消极心理】工作差不多就行了，那么拼命干什么？领导都是在瞎指挥，劳民伤财

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职业素养晋阶--成功从优秀员工做起

成功从优秀员工做起 课程背景： 毛主席说：政治路线确定之后，干部就是决定性的因素今天，中国经济已经进入了新常态，大坏境的改变正在深刻影响着各行各业的发展。商场如战场，凡是有战斗力的团队，必定有一大批在关键时刻能够冲得上、顶得住的干部队伍。干部是组织中上情下达的纽带，是支撑事业的柱石，干部进步是工作进步的起点。（二）员工不但会听你怎么说，更会看你怎么做！中高层干部的示范带动在企业管理中具有极其重要的作用。课程紧紧围绕这一宗旨，结合企业运营规律、贴近企业文化，完成从普通经理人到职业经理人的转换，全方位提升中高层的

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