张国欣老师的内训课程
卓越的领袖魅力课程目的：领袖如何具备竞争致胜的管理思维方式？领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？领袖如何激发团队的内在潜能？领袖如何让组织高效沟通？领袖如何选择先进的管理杠杆？领袖如何提升组织执行力？领袖如何打造一个具有我们是一个人精神的团队？领袖如何塑造人格魅力？领袖如何具备领袖魅力？适合对象：企业全体员工课 时：18小时课程大纲： 第1单元 领袖的管理思维方式1.真正理解何谓管理2.角色的自我认知3.管理的内涵4.管理的性质5.管理的基本职能6.管理者的三种心态7.经验管理阶段8.科学管理阶段9.文化管理阶段10.十大管理者正确思路第2单元领袖的管理工具----杠杆管理1.方法杠杆-
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卓越团队的共同理念课程目的：如何让员工以积极的心态思考问题，解决问题，而不是抱怨问题；如何让员工具有共同的价值观念；如何激发团队成员的内在潜能；如何塑造积极向上，追求卓越的企业文化。适合对象：企业全体员工课 时：7小时课程大纲：一、成功的思维方式1.成功的定义2.成功三大标准3.成功十大关系【作业】什么是你的目标二、成功的九大理念1.成功是因为态度！(1)态度与能力的关系(2)对待环境的四种反应2.我是我认为的我(1)改变的轨迹(2)思维方式决定结果：3.我是一切的根源！(1)对事物两种不同评价(2)ABC情绪理论4.不是不可能，只是暂时还没找到方法(1)不要自我设限(2)如何不说不可能(3)
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课程大纲[说明]：以下大纲内容仅供参考，具体授课内容可根据企业的实际需求和工作重点进行调整。1、 执行力问题：A．为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？B．为什么事必躬亲反而弄得更糟？C．为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？D．为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？没有执行力，战略变形、纸上谈兵、计划打折、组织丧失生命力2、 执行力定义：A）执行力、战略、执行、组织管理之间的关系B）执行的热炉原则C）西点军校为什么这么成功，有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后，董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培