胡士筠老师的内训课程
一线营销技巧课程时长：1-2天（6课时/天）课程大纲：一、市场营销方针的确立 1、我们的市场究竟在哪里（美国西部挖矿案例的拓展） 2、不同的营销方针，你的选择 1）一个著名的励志故事—卖鞋子，显示企业的营销方针 2）别让他跑了，其实说的是李嘉诚的企业方针二、市场营销目标的形成 1、市场的分类 1）需要和需求的不同与服装市场的分类 2）50对50的风险收益项目你做吗？ 3）女孩对男友关于有房才论婚嫁的背后 2、市场预测与你的定位 1）人民广场相亲角告诉你调查的技巧 2）中国的房价今后的走势
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采购降本分析与谈判技巧课程背景：Cost Down Cost Down降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？艰难时势，供应商总是说降无可降，究竟是真是假？如何跳出低层次成本分析压价框框走向持续降价与战略降价？采购降本“道法术”帮你寻找一条可行之路谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？四步制胜策略为你奠定谈判胜利之基人们呼唤实战的培训、解决问题的培训！课程收益：采购降本之术：破解供应商成本之谜了解供应商报价水分采购降本之法：从容回答领导的提问：为什么是这个价格？使用更多降本技巧采购降本之道：思降先出是为道智慧供应链与大数据的导入掌握从低层次
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港口物流企业运营管理课程收益： 通过案例，并结合目前中国港口物流环境中普遍存在的矛盾与问题，引用国际公认的运营管理理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，从企业运营管理的角度，提升学员实际运营管理水平，让学员掌握现代企业运营管理工作的方法与方向，帮助建立运营、评价与管理的结构和体系。课程时长：1-2天（6课时/天），2天的课程分析的案例更多，更深入。课程大纲：一、运营管理的概述运营管理是对组织中负责制造产品提供服务的职能部门的管理对一个组织来说，最理想的情况是实现共赢与需求在经济上的平衡组织的三个基本职能部门：财务、运营与营销案例分析摩拜单车与小黄车的运营能力比较三株口服液的悲惨命
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高效仓库管理课程背景： 仓库管理的核心是什么？进货风险如何规避如何充分利用仓储空间盘点的作用有多大出货效率如何提高？仓储安全如何提高力度及降低损耗？ 本课程从实战的角度，结合先进的仓储理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及公司整体战略配合程度。授课时长：1-2天（6课时/天），2天的课程分析的案例更多，更深入。课程收益：¬ 当今物流仓储管理的挑战是什么？¬ 如何做好收货入库管理？¬ 如何做好储位布局与管理？¬ 如何提高盘点的有效性？¬ 如何提高拣货与发货效率？ 如何做
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供应商全面管理课纲课程目标： 通过案例，并结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，引用国际公认的供应商管理理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握现代企业全面供应商管理工作的方法与方向，帮助建立供应商选择、评价与管理的结构和体系。课程时长：1-2天（6课时/天），2天的课程分析的案例更多，更深入。课程大纲：一、供应商关系定位与关系图谱卡拉杰克矩阵与供应商关系一次性采购常态性采购关系图谱的实践运用·二、供应商关系管理供应商关系管理中的博弈与平衡如何建立双贏的供应商