何广慧老师的内训课程
《海外工程项目财务风险及管控》 主讲：何广慧（一天或两天版）【课程收益】： 从财务的角度了解海外工程项目风险 海外项目生命全周期财务风险识别 海外项目生命全周期财务风险管控要点及方法【培训对象】：拥有海外工程项目企业的CEO,财务总监，中高层部门主管及财务管理人员、相关业务骨干【培训时间】： 一天或两天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30）【课程大纲】： 引子 模块一 市场进入阶段 1. 市场进入阶段应关注的风险 2. 市场进入阶段财务应关注的风险 模块二 项目可行性研究阶段
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《海外业务财务核算特点及应对措施》 主讲：何广慧（一天版）【课程收益】： 该课程是在总结和梳理了海外工作十多年的实践工作经验的基础上，通过对海外业务和市场在核算上独特特点的透彻分析，针对财务人员在面临海外市场财务核算中经常会遇到的困难和疑问，分析困难和难点的根本原因，结合准则和市场要求，为学员们提出了多项解决方案。学员们通过该课程的了解，可在建账之初即可打下坚实的财务管理的基础，同时也将为财务和相关管理人员提供了灵活多变的财务管理方法和方案，使海外业务和市场的管理变得简单而轻松。 轻松掌握海外业务核算特点；准确把握海外业务核算特点；及
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《决策人的财务管理课程》 主讲：何广慧（1天版）【课程收益】： 认识财务管理：掌握财务语言，树立财务管理意识 透视财务管理：读懂财务报告，分析财务报告，理解财务报告对公司运营的影响 管理财务管理：掌握运营资金、成本、预算、风险管理等工具 运用财务管理：将财务管理运用到经营管理，提升效率、效益和价值【培训对象】：企业高层管理人员、集团事业部高层管理人员、各业务部门负责人、企业骨干业务骨干【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）【课程大纲】： 模块一 决策人的财务思维
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《企业基于价值链成本分析与管控》 主讲：何广慧（ 1天版）【课程收益】： 收获真实力-获得让成本下降的综合能力，而仅是学习成本知识。成为成本高手！ 达到真贯通-由知晓成本知识转向会实际应用成本以及周边知识。 实现真跨越-实现从成本会计进入成本管理的职业跨越。 提升真高度-从算成本，分析成本到成本价值链管理的业财融合，将成本管理提升到全面成本管理高度，融入管理层，在成本管理中游刃有余。 - 这是一条正确的路，也是一条艰难的路，唯其艰难，才有价值。【培训对象】： 企业(事业部)中高级管理人员、部门负责人、财务中高级管理人员
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《财务管理优化提升企业价值》 主讲：何广慧（1-2天版）【课程收益】： 企业价值体现为三个层次：追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化，体现的是“企业是企业家的企业”；追求企业价值最大化，体现的是“企业是企业的企业”；追求以股东为代表的利益相关者价值最大化，体现的是“企业是社会的企业”； 新经济推动企业财务管理优化转型：传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；财务是现金、契约和信息的函数