李吉老师的内训课程
九型人格——知己知彼的人性智慧【课程背景】有些人天生外向，朋友满天下，掌握了人脉资源；有些人天生内向，却深入专业，掌握了专业技能；性格有两面性，既让我们自带优势，也让我们自带局限。管理也是如此。同理心强的管理者。善于同理下属的处境，却苦于无法给下属清晰的建议，难以说服对方，并让其采取行动。分析力强的管理者。善于系统化思考，帮助下属分析问题，却苦于抓不住下属的心。对方就是听不进去，没有行动。掌控力强的管理者。善于强势掌控，直接命令下属“就这样做”，却苦于不善表达对下属的同理。结果下属口中应允，行动上阳奉阴违。职场人士如何打破性格魔咒？突破性格局限，洞察人性的智慧呢？九型人格是一门实效的应用心理学
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《认知升级与情绪压力管理》 【课程背景】为我们的财富在增加，但幸福感却在下降；我们拥有的越来越多，但快乐却越来越少；我们沟通的工具越来越好，但深入的交流却越来越少；我们认识的人越来越多，但真诚的朋友却越来越少。我们在收获收入的同时，也在收获数倍的压力！过度的压力可能会引发情绪抑郁、失眠，重度焦虑，人格障碍，精神分裂症，甚至引发自杀等恶性事件，严重影响公司的正常高效的运营； 据调研报告显示的国内5000位职业经理人中， 其中70有较高的职业压力；其中的40 有“严重的负面情绪” 和失眠；而50的雇员感到压力和衰竭，2/3 的员工压力与工作有关； 如何合理管理压力，避
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心智成长与管理者认知升级【课程背景】为什么有的人学习能力比我们强？为什么有的人成长速度比我们快？为什么有的人成就规模比我们大？随着竞争红利的改变，影响一个人成就的根本要素不再是他拥有多少知识，更不是拥有多少文凭，而是他的心智是否健全、平衡和强大。想改变结果必须改善行为，想改善行为一定要先优化心智。99的人不知道：心智对我们每个人的生活、工作和成长，都起着决定性的影响作用。以前的人类生存压力虽大，但工作任务相对简单。主要侧重发展行为能力，比如“读书就能改变命运、会门手艺就有饭吃”。而现代社会，生存大多不是问题，但要面对海量的知识爆炸、快速的技术
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《LEG高情商沟通》 【课程背景】为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢——问题往往不是出在水平上，而是出在沟通上。本课程通过沟通原理的讲解、沟通技巧的演练及不同情境下的沟通模拟，让员工了解沟通障碍的本质。同时借助心理学视角，让学员清晰自己的沟通优势和局限，提升学员心智模式并刻意练习，使其迅速提升沟通技能，最终提高公司内部沟通的有效性，以改善运营效率。【课程收益】系统参加此课程，可以获得如下收益：定标：洞察高效沟通本质，清晰个人
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阿里巴巴管理三板斧【课程背景】当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位核心的事情是什么，如何快速上手？2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足、管理能力跟不上、绩效意识不强、人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。在这个背景下，由阿里学院基于阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的“三板斧”课程，对阿里组织的良性
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阿里巴巴企业文化与创新管理模式【课程背景】阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在20多年的发展历程中，独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。【课程收益】1.阿里巴巴独特的企业文化和价值观2.阿里巴巴绩效管理制度3.政委体系、阿里“三板斧”、心力脑力体力等独有的创新管理理念【课程对象】企业管理层、HR【课程时长】2天（6小时/天）【授课形式】课程讲授、小组PK、文化体验、视频案例、小组分享【课程大纲】第一章：带您走进阿里巴