《塑造高效行动力的领导艺术》（备注：此大纲仅为参考版，可根据企业实际情况灵活变更为企业所需章节和内容）一、RBR分析法1、如何甄选最佳的提升管理效果的途径2、案例分析之常见的阻碍团队行动力的行为3、如何有效规避阻碍执行力的行为二、通过正向思维提升团队行动力1、案例分析之常见的团队管理错位现象2、如何有效避免管理错位现象三、通过逆向思维提升团队行动力1、有效激励理论的解构2、案例解析之行动力低下团队是如何低效运作的3、如何切实去除团队中的“负能效应”四、上司与下属之相互协作关系解析1、如何让团队经理人有效明确肩负的团队责任2、如何为下属积极赋能五
