张朝辉老师的内训课程
主讲：张朝辉 反向思考 —— 在竞争中认知合作和沟通 亲身体验 —— 在体验中学习技能和工具 自我思考 —— 在反思中总结成果和收获【课程背景】员工希望与团队沟通顺畅，团结协作，并与大家建立起良好的人际关系，展示自己的工作能力，但由于社会经验和沟通能力的缺乏，以及个人性格的差异，往往感觉到与领导、与同事、与客户在沟通中总是不顺畅，不能实现自己想要的结果，如不能清晰的理解领导交代的工作、不知道何时该去向领导汇报工作以及如何汇报、与本部门同事或其他部门同事在沟通中总是出现一堵“墙”，与客户不知道如何快速建立良好的关系等等。在这些有意识或无意识的沟通障碍情境下，低效或无效的沟通不但会造成团
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主讲：张朝辉 反向思考 —— 在竞争中认知合作和沟通 亲身体验 —— 在体验中学习技能和工具 自我思考 —— 在反思中总结成果和收获【课程背景】企业的生存，需要各部门的业绩来做保障，而各部门之间的协同、合作、互补，是企业战略目标实现和发展的根基。但在很多企业中，各部门几乎都在专注于本部门目标，呈现出有意识或无意识的本位主义，造成各部门之间在合作过程中出现沟通障碍、信任缺失、无谓冲突、相互推诿，甚至几个部门结成小团体来“拉山头”维护既得利益等现象。这些沟通障碍，就仿佛一堵堵的墙，让沟通低效甚至无效，不但在企业内部会造成严重内耗，工作效率低下，而且在公司面对外部客户时，也会因部门之间的不
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主讲：张朝辉【课程背景】在企业的发展过程中，经常会出现部门业绩很难达成，影响企业的战略实现和经济效益，同时团队员工跟不上公司发展的成长。这种现象如果置之不理，将最终影响到企业的生死存亡。究其原因，中、基层管理者很多是优秀员工提升上来的，对管理的认知错位与能力不足，是导致上述部门现象发生的根本原因。那么，如何来让管理者对自身定位拥有准确的认知？如何提升管理者的责任意识？如何提升管理者的团队领导能力？《管理者角色认知与责任担当》版权沙盘课程，将带领学员认知管理者的角色，了解管理及管理能力基本构架，掌握高效沟通、有效授权、激励下属、绩效考评等核心管理技能，具备打造和带领卓越执行团队的能力。 【课程收
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主讲：张朝辉【课程背景】企业在运营与发展的过程中，将面对大量常规的或突发性的问题，如若解决不当，不仅会造成工作停滞、人际障碍、客户投诉，更是直接影响企业的经济效益。如何发现问题的本质？如何分析问题的原因？如何制定解决方案？如何对多种解决方案进行筛选决策？这些是所有管理者最为基本和必备一项技能。分析和解决问题，不是靠经验、拍脑门，而是一套科学有效的方法与工具，在管理者熟练使用的同时，还需要在组织内部复制推广。443877921952600【课程收益】1 感悟管理者的责任担当意愿；2 学习搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验等知识；3 掌握问题原因分析的6W3H法、差异分析法、因果分析法；
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主讲：张朝辉 【课程背景】面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。管理沙盘《卓越团队七项建设——沙漠掘金》是针对优秀团队系统性建设的全新体验式培训课程，通过沙盘体验和感受，让每一位成员对团队的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知，并在沙盘推演过程中，为了团队的共同目标，大家群策群力，发现问题，解决问题，最终实现学习和体验团队建设的理论和工具方法。【课程收益】认知优秀团队的七个维度学习团队四大组织单元建设掌握团队文化三大系统建设掌握团队透明化管理工具和
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主讲：张朝辉 反向思考 —— 在竞争中认知合作和沟通 亲身体验 —— 在体验中学习技能和工具 自我思考 —— 在反思中总结成果和收获【课程背景】企业的生存，需要各部门的业绩来做保障，而各部门之间的协同、合作、互补，是企业战略目标实现和发展的根基。但在很多企业中，各部门几乎都在专注于本部门目标，呈现出有意识或无意识的本位主义，造成各部门之间在合作过程中出现沟通障碍、信任缺失、无谓冲突、相互推诿，甚至几个部门结成小团体来“拉山头”维护既得利益等现象。在这些有意识或无意识出现的情境下，不但在企业内部会造成严重内耗，工作效率低下，而且在公司面对外部客户时，也会因部门之间的不配合而影响公司形象