高上老师的内训课程
打造高绩效团队-领导力提升工作坊课程背景： 该课程有三层价值，组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感。如果您的企业面临以下困惑：为什么团队中强人很多，团队却强不起来？为什么部门间扯皮现象频繁，不能形成合力？为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？如何管理不同个性的人，目标一致，创造最佳业绩？高效卓
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后疫情时代---敏捷供应链战略高层研讨工作坊课程背景：2020年的春天不同寻常，一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏。国内疫情已经进入重点防控外部风险，内部逐渐重心转移为复工复产的新阶段。随着疫情的到来，整个市场环境发生了巨大的变化，不少企业也随之进行了战略转型和调整，然而在调整的过程当中，以往的供应链管理模式，员工的供应链运营水平，都面临着不少挑战和变化。目前不少客户遇到的挑战：需求不可视：企业供应链计划职能，不足以应对市场需求剧烈波动。供给不可视：企业之间信息不透明，供应商数据靠人工维护，同步不及时整体不可视：供应链计划执行受各种主观、客观因素制约，管控遇挑战。面对这些挑战，我们必
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从零起步---供应链管理理论实操基础课课程背景：供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年市场行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。对于很多新入职场的供应链人员来说，没有经过系统科学的学习，对供应链整体管理运营流程的了解，显得尤为重要。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计