薛振宇老师的内训课程
大客户销售策略之道讲师：薛振宇课程背景：移动互联时代，市场环境复杂，竞争日益激烈，特别是大客户销售，产品差异越来越小，买方客户越来越专业……，怎么办？客户多部门、多角色参与选型决策过程、客户有多方案可选择、多家厂商参与，金额较大、周期较长、参与人员较多、过程复杂，无法只靠“运气”“勤奋”和“关系”赢单……，怎么办？同时，我们将共同面对日常销售中遇到各种纷繁复杂的问题，并共同探寻这些问题的答案：如何知道客户的真正需求是什么？如何全面地找到影响决策的人？如何应对真正的影响决策的人？如何有效使用销售资源？如何应对反对我的关键角色？如何面对突出其来的变化？如何处理进退两难的项目？如何发现存在的危险信号
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管理者的角色认知与实践讲师：薛振宇课程背景：职业经理人是企业的中流砥柱，一个企业能否从1走到n，从初创期走向成功乃至伟大，都离不开职业经理人。一个优秀的团队管理者究竟应该具备什么样的角色认知？运用何种方式方法？使用什么样的管理工具？事实上，业界早已给出诸多答案，也许你真正需要的是一种能够洞察人心、简单易用的管理工具，本课程将带你走进管理的世界，通过案例探讨，熟知并能够熟练应用管理技能，最终达成管理的目标。课程目标：帮助经理人清晰了解自身的角色定位和常见管理误区学习和掌握基本管理知识理念认知管理者的工作职责，从负责走向担责掌握如何通过发挥他人潜能的方法和工具，激发团队动能掌握快速学习的方法，通过
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管理者的角色认知与实践讲师：薛振宇课程背景：职业经理人是企业的中流砥柱，一个企业能否从1走到n，从初创期走向成功乃至伟大，都离不开职业经理人。一个优秀的团队管理者究竟应该具备什么样的角色认知？运用何种方式方法？使用什么样的管理工具？事实上，业界早已给出诸多答案，也许你真正需要的是一种能够洞察人心、简单易用的管理工具，本课程将带你走进管理的世界，通过案例探讨，熟知并能够熟练应用管理技能，最终达成管理的目标。课程目标：帮助经理人清晰了解自身的角色定位和常见管理误区学习和掌握基本管理知识理念认知管理者的工作职责，从负责走向担责掌握如何通过发挥他人潜能的方法和工具，激发团队动能掌握快速学习的方法，通过
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魔力绽放的商务演讲之道课程背景：当众讲话到底有多难？看看统计数据就知道了：45的美国人承认自己害怕对着一群人讲话，却只有30的人说他们害怕死亡。在含有100多项恐惧因素的清单中，当众演讲位列第一。商界和职场的遗憾一样，想法不为人知的聪明人比比皆是，在不是你去影响别人，就是你被别人影响的今天，笨嘴拙舌的人正在失去明天。为什么马云可以用六分钟赢得孙正义4000万美金的投资？为什么乔布斯可以把产品发布会变成人人膜拜的roadshow艺术呢？因为他们拥有无与伦比的话语影响力！如果没有这种能力，对外无法合众联横，对内无法直指人心，是从优秀迈向卓越的致命短板。不得不承认：能说会道的家伙，统治了整个世界！课
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内训师授课实战技巧课程背景：内训师在企业当中担任着越来越重要的角色，而对于任何立志成为内训师的朋友来说，“传道、授业、解惑”的同时都承担巨大的责任压力。究竟怎么样才能够让学员更好的掌握课程内容，如何才能够让学习变得不再费时费力？本课程专注在实战技巧方向，两天的课程结束后，学员能够现场就对自己的课程提出改进方法，能够直接有所提升。课程目标：1、全面认知内训师角色2、掌握走上讲台的基本行为3、掌握课程开场、中场、收场的设计结构4、掌握常见课程互动结构5、掌握基本在线课程设计课程大纲：一、培训认知1、讨论：企业内训师角色定位2、讲解：企业内训师的五要素动机知识态度技巧习惯3、讨论：如何克服上台紧张感
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团队协作领导力沙盘模拟《团队协作领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性，使自己个人的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发团队的共同愿景，增强团队的行动力；打造核心团队，在团队中团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；通过行为层技巧在实际工作中改善团队关系。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。【课程背景】本课程以沙盘模拟的形式进行，课程模