陈思杰老师的内训课程
员工非物质激励————系统思考：结构影响行为课程背景：二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是领导人应具备的为整体行事的能力；关于整个组织所在的系统而并非局部和细节，才能够在复杂的外部环境中应对不断变化的格局，不断提升自我和团队发展，以获取持续的成功。激励是指通过一定的手段，使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动
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愿景共识营---生命之河愿景共识工作营的目的：1. 合作：共创团队的愿景2. 共赢：增强团队成员的归属感3. 创新：促进团队成员之间的信任、协作和连接，创新推动业务主要产出：拉宽个人看未来的视野，也启动个人愿景，能平衡地生活激发员工对工作的热望及参与度培养个人坚忍不拔的特性、让其更有耐性地完成工作让个人所信奉的价值观，与组织目标相辅相成，找到工作背后更高的生命意义主管以愿景领导自己为起步，是组织学习的重要基石引导主题：自我超越之人生之河设计思路: 核心原理主题活动彼得·圣吉《第五项修炼》之自我超越。经典商业教材，誉为影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(World Business Aca
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系统思考---一个决策价值千万课程背景真实的企业中，每天都在上演着各式各样的问题，每天都会需要经营管理者做出或大或小的决策；如果每个决策都价值百万，而每个决策又都是复杂的系统问题，到底怎样的决策是正确的呢？《第五项修练——学习型组织》的作者彼得•圣吉先生对学习原意说的很清楚是“shift of mindsee”，而且书名第五项修指的是以系统动力学为理论方法为基础的整体观「系统思考」，其他四项技术「自我超越、共同愿景、团队学习与心智模式」都必须以系统思考为主体，否则认知、方向、行动都可能乱了章节。因此并不是在学习的组织，就是原著所谈到的「学习型组织」，关键在于系统思考。系统思考在帮助我们看到众多
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系统思考应用实务――新员工职业规划课程收益:系统思考，作为国际组织学习大师彼得圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器，是新进员工必备的核心技能，也是创建学习型组织的关键成功要素。课程目标：（一）理解系统思考的基本原理；（二）掌握系统思考语言与工具、方法的使用；（三）学会如何在实际工作中应用系统思考的方法；课程背景：系统思考——超越“思维导图”、“六顶思考帽”和“金字塔原理”的全新思维方式！系统思考，作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。您知道吗？ 美国某连锁药店运用系统思考，启
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系统思考应用实务――学习型组织核心技能系列课程培训受众:各大企事业单位中高层管理者培训课程收益:系统思考，作为国际组织学习大师彼得圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器，是现代经理人必备的核心技能，也是创建学习型组织的关键成功要素。课程目标：（一）理解系统思考的基本原理；（二）掌握系统思考语言与工具、方法的使用；（三）学会如何在实际工作中应用系统思考的方法；课程背景：系统思考——超越“思维导图”、“六顶思考帽”和“金字塔原理”的全新思维方式！系统思考，作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧
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《系统思考助你整理思绪，解决问题》研发背景过往我们常常跟企业伙伴们提到现在已经是一个"VUCA"的时代，而当新型冠状病毒这只黑天鹅飞向我们时，所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在，和"变革"的"不得不"。而系统思考恰恰是引领组织走向"学习型组织"去面对VUCA时代的最好思维武器。系统思考不是只为了帮助各位企业决策者和经营者们解决当下的问题，而是不再把解决问题作为我们努力的唯一目标，我们需要的系统思考能力是，如何让我们的未来不再陷入如此僵局，系统思考中的工具——"环路"和"基模"，都完全可以一一对应用以分析当下我们面对的每个真实事件，并引导我们为自己的未来拨云见雾，找到方向。所有的恐惧、焦