高卫哲老师的内训课程
效能为王，卓越人士的七项关键精进 —— 效能提高的原则，方向，方法 课程详情课程思想和体系来源与传世经典之作“高效能人士七个习惯”，其作者被《时代周刊》列为25位最有影响力的美国人之一。曾经给四位美国总统对辅导教练，并帮助数以百万计的人经历卓有成效的人生。此本书内容产出的课程内容曾经在微软公司进行全球轮训。俄罗斯普京总统说过：“俄罗斯应该出现史蒂芬•柯维这样伟大的思想家，建议每一位俄罗斯公民都应该阅读《高效能人士的七个习惯》这本书。 培训对象职场员工，新入职人员， 储备干部，预备干部，企业中高层管理者培训收益Item: 卓越精
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职业化赋能修炼手册——快速精进，赋能职场，避开职场的坑与祸 课程对象：职场新人；应届毕业生；未经过职业化训练的员工培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、小组研讨、视频法、情景体验授课时间：1天授课老师：高卫哲课程背景：员工是企业生存与发展之本，一流的企业可以造就优秀的员工，优秀的员工也能成就一流的企业。中国的众多国有大型企业在充满竞争日益成熟的市场环境下，经过几年的历练，在运营管理和制度建设上已日趋完善，越来越多的管理者为了保持企业的持续增长，开始关注于企业员工核心能力与素质的培养与训练。 课程理念本课程针对刚转型进入工作和社会的学生或没有进行过职业化训练的职场人而设计。 树立积极
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效能为王，卓越管理者的七项精进 —— 卓越管理的原则，方向，方法第一部分 课程介绍课程思想和体系来源与传世经典之作“高效能人士七个习惯”，其作者被《时代周刊》列为25位最有影响力的美国人之一。曾经给四位美国总统对辅导教练，并帮助数以百万计的人经历卓有成效的人生。此本书内容产出的课程内容曾经在微软公司进行全球轮训。俄罗斯普京总统说过：“俄罗斯应该出现史蒂芬•柯维这样伟大的思想家，建议每一位俄罗斯公民都应该阅读《高效能人士的七个习惯》这本书。卓越管理者不仅仅是物质的丰裕，而应该一种富有道德人生和丰盛的人生。难能可贵把传统管理，领导力的智慧与实用方法论
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4D卓越领导力高绩效团队打造（国际版权课）高绩效团队文化打造系统和工具（课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘）NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据并成果显著，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。适合一个团队所有成员，团队管理者，80，90后员工团队和领导者。课程背景： 美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露， 软环境与绩效的相关度达到80％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围或者说就是企业的文化。你是否感觉在招聘环节招进来的都是胜任的优秀人才，一段时间后他们都开始不适用，感觉人越来越不好管理，团
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高绩效持续打造科学密码（基于国际版权课）左手理论，右手工具，模型在手，知识永有本课程培训后，有大量企业实例反馈，采购课程企业部门，其4级绩效指标高频出现，短时间内业绩，团队留存率，生产效率提升，出错率降低。实操有效行业遍布银行，保险，制造业，物流，互联网，通信业，央企等。高绩效团队文化打造系统和工具基于NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据，和教练管理者的教练科学与技术，德鲁克管理理论思想相融合。左手科学，右手艺术，左手理论，右手工具，称为可被衡量的绩效文化打造系统。课 程 背 景： 华为任正非多次谈到 “氛围是一种宝贵的管理资源，只有氛围能普及到大多数人，会形成宏大的具