管理资源网
郑桥桢老师
郑桥桢 老师
  •  所在地区: 浙江 杭州
  •  主打行业:金融
  •  擅长领域:银行风险管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
郑桥桢老师培训联系微信

郑桥桢老师培训联系微信

郑桥桢

扫一扫,关注公众号

郑桥桢

郑桥桢老师的内训课程

课程名称:《民法典下银行业务法律风险控制》主讲:郑桥桢老师9课时课程背景:“一典立、九法废”——2021年1月1日民法典开始实施,与此同时婚姻法、继承法、民法通则、收养法、担保法、合同法、物权法、侵权责任法、民法总则废止。如何适应新形势,提高在业务处理中防范、控制和处理法律风险的能力,显得迫在眉睫。课程收益:1、帮助培训对象分析业务热点问题所涉及的法律风险,探讨风险控制措施;2、帮助培训对象全流程梳理业务风险点,以案说法,分享实务解决方案。课程对象:商业银行、农合机构管理人员、业务人员授课方式:讲师讲授、案例分享、小组讨论、讲师点评课程大纲:一、民法典基本情况(一)出台背景 (二)内容结构(三

 讲师:郑桥桢查看详情


课程名称:《内控合规管理与案件防范(信贷条线篇)》主讲:郑桥桢老师6课时课程背景:银行业内部控制体系经历了创建、探索、发展三个阶段,并逐步走上成熟。对于银行而言,内部控制没有最好,只有更好。如何与时俱进,建设与转型发展相适应的内控体系,有效把控信贷业务的合规风险、法律风险和案件风险,对银行而言任重道远。课程收益:了解监管机构对银行内部控制的要求,认识当前监管环境、经营环境、司法环境的改变及对信贷的影响;帮助培训对象熟悉和掌握信贷领域合规管理的知识和技能,提升管理的有效性。帮助培训对象了解与信贷领域密切相关的职务犯罪内涵,识别违法违规行为,强化合规操作意识。课程对象:银行信贷管理人员、客户经理授

 讲师:郑桥桢查看详情


课程名称:内控合规管理与案件防范(零售条线)主讲:郑桥桢老师6课时课程背景:银行业内部控制体系经历了创建、探索、发展三个阶段,并逐步走上成熟。对于银行而言,内部控制没有最好,只有更好。近年零售业务成为银行新的发力点,如何与时俱进,建设与转型发展相适应的内控体系,有效把控合规风险、法律风险和案件风险,对银行而言任重道远。课程收益:了解监管机构对银行内部控制的要求,认识当前经营环境、内部环境的改变及对零售业务的影响;帮助培训对象熟悉和掌握零售业务领域合规管理的知识和技能,提升管理的有效性。帮助培训对象了解与零售业务领域密切相关的职务犯罪内涵,识别违法违规行为,强化合规操作意识。课程对象:银行零售条

 讲师:郑桥桢查看详情


课程名称:《内控合规管理与案件防范(合规条线篇)》主讲:郑桥桢老师 6课时课程背景:银行业内部控制体系经历了创建、探索、发展三个阶段,并逐步走上成熟。对于银行而言,内部控制没有最好,只有更好。站在新阶段,如何与时俱进,建设与转型发展相适应的内控体系,有效把控合规风险、法律风险和案件风险,对银行而言任重道远。课程收益:了解监管机构对银行内部控制、合规管理的要求,认识当前经营环境、内部环境、司法环境的改变及影响;帮助培训对象熟悉和掌握合规管理的知识和技能,提升管理的有效性。帮助培训对象了解银行案防工作的内涵,有效识别异常行为,有针对性的开展人员防控。课程对象:银行合规管理人员授课方式:讲师讲授、

 讲师:郑桥桢查看详情


课程名称:《内控合规管理与案件防范(运营篇)》主讲:郑桥桢老师12课时课程背景:银行业内部控制体系经历了创建、探索、发展三个阶段,并逐步走上成熟。对于银行而言,内部控制没有最好,只有更好。站在新阶段,如何与时俱进,建设与转型发展相适应的内控体系,有效把控合规风险、法律风险和案件风险,对银行而言任重道远。课程收益:1、了解监管机构对银行内部控制的要求,认识当前经营环境、内部环境的改变及影响;2、帮助培训对象了解与运营条线密切相关的职务犯罪内涵,识别违法违规行为,强化合规操作意识。3、帮助培训对象熟悉和掌握柜面业务合规操作的知识和技能,全面梳理柜面业务风险点,提升对风险的把控能力。课程对象:银行运

 讲师:郑桥桢查看详情


课程名称:《新民诉法之下银行诉讼清收实务》 主讲:郑桥桢老师 6课时课程背景: 2021年12月24日全国人大常委会表决通过《关于修改的决定》,该《决定》将于2022年1月1日起施行。此次修法,新增7个条文,修改调整26个条文。 当下宏观经济下行,内外部经营环境日趋复杂,新冠疫情的影响尚在持续,当“应延尽延”政策结束,银行信贷资产质量可能出现比较明显的下降。新民诉法的出台,对银行诉讼清收将产生怎样的影响,是银行业需要了解的话题。课程收益:1. 帮助培训对象提升诉讼清收能力,

 讲师:郑桥桢查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有