企业人力资源及干部发展探讨和华为标杆案例学习【课程背景】人力资源工作对企业有什么价值？如何界定人力资源工作的关键职能和动作？人力资源从业人员自身的发展和角色价值如何实现？以上问题是企业创始人、高级经理人、人力资源从业者，都需要深入思考。本课程基于华为、上市公司十多年实践经验，总结提炼价值观点，探索性回答以上问题。【课程优势】7大人力资源问题探讨：回归人力资源的职能属性和资本价值。包括：人力资源的职能定位，价值定位，工作对象、责任主体、责任边界和从业人员的发展路径；6大人力资源职能，分别从战略、组织、绩效、激励、干部等维度解码人力资源功能责任及实际操作要点，附加案
