李李老师的内训课程
内部审计视角下全面风险管理李 李【课程背景】内部审计，作为风险管理的第三道防线，在强化企业风险管控、确保持续稳健发展方面，具有不可替代的核心作用。近年来，国内外诸多企业经营的重大风险事件，其背后都有一个共性的问题，是企业内部审计没有发挥好“防火墙”及“全科医生”的作用。究其根源，一方面，是大多数企业长期以来对内部审计不重视甚至不支持；另一方面，是企业内部审计目标定位不准确、职能发挥不充分。从终极目的看，内部审计与全面风险管理一样，都是为企业创造价值。本课程从现实中的案例研究出发，以“七度审计”为视角，进一步强调内部审计的重要性；从确认与咨询两项基本职能出发，进一步分解出“检查、处罚、评价、整改
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《打造高绩效团队》 本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】好的团队1+1gt;2，坏的团队1+1=0。从国际上对于团队的研究上来看，大致包括三个维度来达到提高团队绩效的目的，也就是工作任务-人员关系-协作互助。本课程将从三个维度全方位打造高绩效团队，提高团队整体执行力。【课程目标】对团队及高绩效团队的打造架构有系统化的认识用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距除了打造学员外，学员学会运用课堂上的方法打造自己的团队改变自我、力争突破的热情，提升团队信任与凝聚力【培训方式】互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动【培训特点】综合运用多种培训方法：根据课
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营销团队建设的四力修炼——卓越经理人的养成之道李 李【课程背景】世界管理大师彼得·德鲁克认为，企业存在的唯一目的就是创造客户，企业有且只有两项基本职能，就是营销和创新。可见，营销是企业经营与发展的一条主线。众所周知，营销的关键在“部”，部的关键在“长”，唯有此才能真正打造一支强大的营销团队。本课程重点针对营销团队的领头人，通过自驱力、执行力、共情力、演说力的“四力修炼”，培养卓越的营销经理人，真正强化每一个营销“单元”的作战能力，创造卓越的营销绩效，实现企业的长远可持续发展。【课程收益】掌握营销团队的核心要义提升营销团队的自驱能力提升营销团队的执行能力提升团队经理的共情能力提升团队经理的演说能
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《锻造卓越团队软实力》领导力-执行力-协同力主讲人：李李【课程目标】帮助团队管理者特别是新晋管理者熟知团队管理软实力的核心要点。理论联系实际，研讨分析领导力、执行力、协同力要义，掌握团队管理方法。指导管理者积极转变思维方式与行为方式，持续打造卓越的高绩效团队。【课程大纲】第一讲：新晋管理者如何认识团队一、新晋管理者的烦恼1.案例：累死累活型2.案例：局面混乱型3.案例：左右掣肘型二、团队软实力的要义1.团队存在的核心目的2.从组织逻辑看团队管理软实力3.从团队二字看团队管理软实力4.从群龙无首看团队管理软实力三、团队软实力的要素1.研讨：领导力要素2.研讨：执行力要素3.研讨：协同力要素4.软
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管理团队建设的四力修炼——卓越经理人的养成之道李 李【课程背景】世界管理大师彼得·德鲁克认为， 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就。因此，对于每位组织成员来讲，绩效是唯一天职。在组织的所有层级中，中层是承上启下、承前启后的关键“策略层、执行层、绩效层”，组织建设的核心在“中层”、能力提升的焦点在“中层”， 中层强则组织强。本课程重点针对中层管理团队的领头人，通过自驱力、执行力、共情力、演说力的“四力修炼”，培养卓越的中层经理人，真正强化每一个管理“单元”的作战能力，创造卓越的组织绩效，实现企业的长远可持续发展。【课程收益】掌握管理团队的核心要