支崟老师的内训课程
《人力资源管理从业人员的营销技巧培养》课程大纲授课人：支崟一、课程背景：21世纪最重要的是什么？人才。我们可以在大街小巷看到各种招聘网站的广告，人力资源的战略掠夺战已经开始，今天囤积优势人力资源的企业将在若干年后碾压同行，而如何做好人力资源管理，并使其落地，其本质要聚焦到企业人力资源管理从业人员营销技巧培养上来。市面上有各种营销培训机构推出了一系列营销课程和营销团队领导力建设课程，但是不少企业听的时候很带劲，尝试之后却发现效果不甚理想。讲师通过对一系列咨询客户的了解且自身对市场营销的实践，同时深知人力资源与营销系一脉相承，如果说人力资源是一面企业的最强之盾，那么营销技巧就是隐于该盾之后的最强之
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商务合同撰写与谈判要点上编 商务合同撰写一、预约合同的主要内容和风控注意点二、定金条款的新变化和操作要点三、保证条款的变化及撰写要点四、违约金条款的变化及撰写要点下编 商务谈判要点一、谈判合同形式和生效条件（1）预约合同法（2）打补丁法（3）附条件法二、谈判合同内容（1）“拆桌脚”法（2）模糊焦点法（3）直接抵扣法（4）两线三区法三、谈判合同解除条件（1）内容精简法（2）利益引诱法（3）层层设防法（4）条件对等法四、谈判合同履约难题（1）高额补偿法（2）拆东补西法...
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薪酬设计与目标管理 课纲授课人：支崟1、课程介绍：薪酬设计和目标管理是目前整个人力资源管理的核心领域，合理的薪酬体系对于组织发展和人才留用至关重要，而目标管理是连接薪酬管理与绩效管理的核心，本课程拟通过薪酬设计的原理来揭示目标管理的要点。设计课时：12小时2、课程内容设置方面：第一部分核心：薪酬设计 （1） 薪酬的本质（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+间接薪酬+非货币性薪酬 直接薪酬：包括基本薪资（固定薪资）：基本工资、绩效工资、津贴等；奖金（变动薪资）如：股票期权、奖金等。 间接薪酬：主要指福利，由两部分组成：国家法定福利和企业补充福利。以间接的方式提供外在的薪酬，与劳动者的能力和绩效没有
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《银行沙龙活动精准策划与高效组织》课程大纲授课人：支崟一、课程背景：在银行业市场化竞争日趋激烈和互联网第三方理财公司强势崛起的当下，银行开始考虑通过各种营销手段来拓展自身业务。沙龙营销是重要的营销手段，具备上可对接产品说明会，下可衍生小型网沙，同时大家日趋看到了沙龙营销的威力，带来大量的客户及可观的销售业绩。于是，在各路银行开始蠢蠢欲动，忙了一番之后，发现收获远远不如预期，付出并没有获得应有的回报。二、本课程能够使受训者获益如下：1、全面掌握沙龙活动精准策划方案；2、掌握会前、会中、会后的全面邀约客户技巧；3、提高现场营销效果，有效提升签单率；4、通过情景模拟演练获得组织活动经验；三、课程时间
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引爆网点——银行活动营销新思路 简要课纲授课人：支崟课程概要：在日常银行活动营销中，总会遇到花了大代价，基本没效果，员工累死，客户翻来覆去就是那几位老主顾，长此以往，员工搞活动的热情大大削减，服务大厅的气氛从一开始的新客满盈到死气沉沉，业绩没提升，员工没激情，几乎成为恶性循环的开始。本课程将透过活动营销的本质，从打造爆品战略出发，提供可落地的新思路。授课模式：讲座式+案例讨论授课时间：3小时6小时授课内容：一、中国式传统营销的痛点（1）唯客户是从，超过客户预期的无条件满足（2）唯定位是从，将国外陈旧版本理论生搬硬套（3）唯品质是从，满脑子的“酒香不怕巷子深”二、解密活动营销的本质（1）让客户占
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员工关系管理与持续激励 课程大纲授课人：支崟课程概要：本课程通过笔者十多年的实践工作总结，深入咨询和访谈了近百余家企业，归纳总结了在员工关系管理方面的十大风险提示，HR及直线经理通过课程培训能够直接将员工关系管理的技巧运用于具体工作时间，并结合有效激励手段，达到团队管理的最佳状态。第一章 员工关系管理概述1.员工关系与员工关系管理2.员工关系管理的目的、重要性3.员工关系管理的现状第二章 ERM的误区及原则1.员工关系管理的误区2.员工关系管理的原则第三章 ERM的分类阐述1.劳动关系管理2.员工纪律管理3.员工活动管理4.员工沟通管理第四章 各种风险规避提示1.规章制度制定、公示风险2