贾建军老师的内训课程
附件8：现金流与营运资本管理课程大纲：企业财资管理架构财资管理目标财资管理组织架构及职能资金管理理念发展账户管理与统收统支集中化管理理念财务共享中心（SSC）财资管理环境：自贸区与财资管理资 营运资本管理营运资本与现金周期（CCC）信用和应收账款管理（葵花药业案例）存货管理（波司登服装案例）及经济订货量（EOQ）最佳现金持有量现金流量预测多银行账户余额统筹管理关联公司的资金收支结算保持内部现金互通的渠道：集中管理做好短期收支预测与资金计划资金管理系统（TMS）的建立与运用案例分析：案例1：葵花药业案例2：波司登服装案例3：Cytec Industries营运资本降低40案例拓展应用：实战演练：
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附件10 客户经理财务分析---国际会计准则视角 课程内容 案例导入：刘姝威与蓝田神话 第一部分：企业运营与三大财务报表 1.从业务到报表：财务报表让企业的经营活动“可视化” ◇ 资产负债表——企业的“家底” 钱是谁的？ 钱从哪里来？到哪里去？ 财务结构是否合理？有何风险？ ◇ 利润表——企业生存之根本 企业赚钱了吗？ 利润是如何形成的？ 影响利润的因素有哪些？ ◇ 现金流量表——“现金为王” 企业的钱是怎么花的？ 现金流中隐藏着什么风险？2.会计准则差异与财务分析 ◇ 会计准则：商业语言的语法规则 ◇ 境内外企业报表表达的差异：境内外
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031115附件6：财务分析与风险管理附件6：财务分析与风险管理3543300-594360财务经理系列课程之-----财务经理系列课程之-----参加对象：财务总监及公司高级管理人员、财务与其他职能部门经理和管理人员课 时：1天会计核算的信息化和财务共享中心的建设、人工智能的发展使得传统的核算型会计人才越来越难以适应企业的要求，由核算型会计人员向管理决策支持者和业务伙伴转型甚至引领支持公司的变革是今后财务管理人员的发展方向，也是成功CFO的价值所在。合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。掌握系统科学的财务分析方法和提升
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附件5：非财务高管财务培训-用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。 - GE前CEO韦尔奇课程背景◇ 作为业务部门经理你是否有这样的困惑：财务报表就是一堆数字，看到数字就头痛，如何才能迅速看懂报表？ ◇财务规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？ ◇ 一个个财务指标到底是什么意思？我怎样才能运用这些指标来提升部门绩效？ ◇ 公司要控制成本，成本怎么算出来的，具体怎么控制啊？ ◇ 财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？课程收益
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非财务高管财务培训-用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。 - GE前CEO韦尔奇课程背景◇ 作为业务部门经理你是否有这样的困惑：财务报表就是一堆数字，看到数字就头痛，如何才能迅速看懂报表？ ◇财务规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？ ◇ 一个个财务指标到底是什么意思？我怎样才能运用这些指标来提升部门绩效？ ◇ 公司要控制成本，成本怎么算出来的，具体怎么控制啊？ ◇ 财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？课程收益
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课程单元电信中层领导管理会计能力提升附件7：管理会计大纲（1天，湖北电信）一、战略管理会计1.从传统管理会计到战略管理会计2.实施战略管理会计：战略积分卡（1）战略定位（2）战略风险与机遇（3）战略选择（4）战略实施3.管理会计工具与电信企业和行业特征（1）成本和收益（2）组织与行为课堂小组活动与案例：风险与战略（15分钟）战略规划与实施1.战略规划工具（1）PEST（2）SWOT（3）波特五力模型（4）战略地图2.预测和计划（1）滚动计划和预测（2）作业成本（作业成本ABC和作业成本管理ABM）（3）资本预算案例分析：许继电气作业成本案例，电信企业如何实施作业成本管理业绩评价和激励课堂小组活