林俞丞老师的内训课程
七项成功职业习惯课程大纲： 部分：改变从这里开始 【案例】老板的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？ 1、问题的根源来自于根深蒂固的思维模式 【训练】 看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？ 2、人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。 3、改变自己的基础： 心智模式 改变自己的人际关系：设定自己的情感账户 4、如何让我们获得持续的发展：持续成熟模式 第二部分：个人成功习惯——从倚赖到独立 习惯一: 主动积极 1、心态上不能成功的人，是没法获得成功的 2、被动消极的人不是因为环境本身，而是自己对环境条件反射 【反思与讨
讲师：林俞丞查看详情
一、中层的执行角色 案例：润石吵架案1、中层你为什么要执行？2、中层执行的角色错位现象3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？4、执行中你是谁？角色定位5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？训练：找位置二、中层执行素质训练 案例：张经理的烦恼1、服从力：行、言、止2、计划力：预、统、实3、检查力：细、密、严4、配置力：效、绩、平5、沟通力：述、承、回6、教导力：问、看、练7、纠防力：盯、跟、拿8、行动力：快、准、狠三、中层执行思维训练 案例：王总对中层的评价1、责任思维：执行首先是责任2、结果思维：行动要有结果3、价值思维：有价值的行为带来有价值的结果4、整体思维：中层执行指向
讲师：林俞丞查看详情
一、思维力决定成果力 1．思想品质决定行动品质 2．好思路带来好成果 3．问对问题是企业盈利的核心 4．把盈利从偶然变成必然二、常见的思维陷阱 1．惯性思维 2．忘掉做事的终目的 3．做自己思维的囚徒 4．先下结论，后给自己的结论选择证据 5．发现你心灵深处的隐含前提三、心智模式修炼 1．大脑软件——心智模式 2．有盈利效果的心智模式 3．心智模式修炼三原则 4．盈利性心智模式修炼四步五法 5．组织心智模式修炼四、两种巅峰思维力量 1．目标牵引力——望梅止渴术 2．目标牵引力训练 3．危机驱动力——未雨绸缪术 5．危机驱动力训练五、超级盈利思维密码之三项基本功 1．有效界定问题 2．
讲师：林俞丞查看详情
一、企业执行陷阱： 案例研讨：企业执行的典型困境思考：为什么企业执行不力？制约企业执行的八大死结高层常犯的执行错误二、总裁的执行角色 案例：杨总的烦恼1、执行不力之根：总裁的执行角色陷阱 做监工 做好人 乱插手 做甩手掌柜 做完人2、总裁执行角色调整1)总裁执行思维误区与角色错位2)总裁执行角色明确3)总裁执行角色思维训练三、总裁执行管控思维 1、狼性思维：迫使员工进化2、简单思维：以简驭繁的艺术3、关键点思维：牵牛鼻子4、细节思维：细节造就执行力5、质疑思维：检查保障执行四、总裁执行管控方法 核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化（案例）1、发信号：说故事（张瑞敏）、做明确（笑话
讲师：林俞丞查看详情
中层执行力训练课程大纲： 一、中层的执行角色 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象。 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 执行中你是谁？角色定位 案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质 4、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？ 情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？ 执行理念一：坚决执行、马上行动 情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件 执行理念二：一次就做好、省力无烦恼 情境案例3：质检处罚伤人事件 执行理念三：不只求对错，效果要更好 互动训练：找位置 作业1：找角色，列出