潘臻老师的内训课程
《领导者影响力塑造之剑——语言魔方与公众演讲》课程背景：当今社会是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！商场如战场，一流的口才将是管理者驰骋商场为企业创造价值的致胜法宝。“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。对于职场人士来说，演讲力显得尤为重要。因为他必须要懂得一种有效的方法来扩大自己影响力，获得更多的拥护者推动组织的持续发展。几乎所有的职场成功人士都是成功的演说家。在企业中，宣讲能力也是每一个职场人士必须修炼的职业技能之一。无论是因为汇报工作的需要，还是需要推动一个项目工作，都需要卓越的演讲能力，这就是当众表达的能力，这体现在产品销售、会议沟通、辅导授课、绩效汇报
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目标管控与绩效管理课程背景： “目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现绩效管理价值，在绩效辅导中进行有效调节，进而达成绩效改进成果，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。 本课程在目标管理、绩效改进、教练技术工具、模型、方法的基础上，融入大量的实践与模拟演练，将理论、模型、工具可视化、可操作化；即学即用促进学员能力快速提升。课程收益：● 掌握目标管理的工具，方法
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梯队建设与人才培育课程背景： 企业的快速发展，迫切需要源源不断的人才支撑。近年来，如何运用科学的人才评估手段快速甄别高潜人才并加以系统培养，成为企业在发展过程中需要解决的一个重大课题。许多企业大学、企业商学院也因此应运而生。 本套课程从企业经营实战出发，课程设计以人才梯队建设与人才培养为主线，深入剖析胜任力建模、岗位分析、人才盘点、甄选技术、个人IDP实施等相关领域热点内容，突破性解决人才选育中涉及的常见问题，以整体性思维让管理者掌握快速建立企业人才梯队的核心技术与方法，同时对人才培育的相关实操工具进行现场演练和成果固化。课
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非人力资源管理者的人力资源管理课程背景： 互联网时代企业面临前所未有的巨大挑战，未来的商业竞争势必日趋科学化与精细化。对于任何一名企业管理者而言，掌握人力资源领域的相应管理技能，是保证团队凝聚力，有效提升部门管理效能的关键所在。在日常的管理工作中，非人力资源管理者经常会遇到如下问题：1. 岗位编制无法满足业务需要；招人难，到岗离职率高2. 绩效目标形同虚设，无法达成部门业绩预期，员工认为：考核只是扣钱的手段3. 对于员工培训抽不出时间，抓不住要点，形不成系统4. 对于新生代员工的沟通存在代沟，自己很忙却无人可以分担5. 高薪聘用的员工，依然动
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精准招聘与人才配置课程背景： 21世纪最宝贵的就是人才，但不同领域的企业在不同发展阶段对人才的需求，有着各自不同的标准。如何快速选聘适合本企业岗位需要的人才，成为各大企业共同面对的一个重大经营管理课题。 本课程讲师基于多年上市公司人力资源管理经验，从系统化的视角出发，结合企业经营实战帮助学员从招聘工作的七个关键节点入手，破除招聘工作中影响人才选聘和留用效率的多个重大误区。同时，以案例化、场景化的方式，让学员快速掌握招聘工作前、中、后三个阶段的人才引进工具，实现企业人才“引得进、留得住、用的好”的核心诉求。课程收益：●以终为始，建