王晟老师的内训课程
新消费形势下的零售系统产品设计课程大纲课程背景“新零售”在提出后一年多迅速成为热点，并迅速受到各个层面的关注。从2017年下半年开始，逐渐出现了“无界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事实上，媒体和不同零售领域的公司在这个层面都在研究并不断希望吸引注意力，而作为实践者和研究者，我们实质上正在探索和总结零售模式最终应该如何改变。就零售业的未来而言，已形成的共识是零售业的发展将是一个贴近用户，连接用户和与用户互动的过程；电子商务也将更加回归零售业的本质，更高效地为消费者服务。本课程为产品经理专业性培训系列课程中的专门针对新零售方面进行系统性培训的课程，为处于专业化进阶阶段的产品经理提供理论
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产品经理核心技能高阶培训培训目标： 1. 了解产品经理在企业是如何运作 2. 掌握产品经理该具备的核心知识与技能 3. 熟悉产品经理该如何操作营销实务工作 4. 营销与销售之分工与配合培训方式： 互动式教学、案例讨论、广告讨论、小组讨论、模拟演练等适合对象：产品经理、市场部及营销相关人员；销售主管设计课时：2天课程大纲：第一天（67hrs）：|分段主题 |课程内容 |時間安排 ||一、产品、市场和营销|产品及定义 |09000920
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电子商务业务模式与产品管理高端培训一、课程背景（Curriculum background） 很多传统企业迈入电子商务阶段，都面临很多问题，包括不熟悉互联网的操作模式，不知道电子商务如何开展等等。企业内部也存在诸多问题，还远没有建立从产品概念到运营管理的电子商务流程化管理体系，每一个部门在各阶段的工作各自为政，缺乏协同，造成商品供应不能很好地满足客户需求，业务模式陈旧，产品开发周期漫长，质量难以控制，资源难以保证，业务发展速度和产品质量都不高。 现在电子商务日趋变得开发投入大，只有产品需求把握准确些，业务设计灵活一些，才能尽量减少改动变化，
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互联网产品思维培训大纲课程背景产品经理是一个兼具科学思维与艺术鉴赏的岗位，其不仅要利用科学的工具和方法来把握产品工作的流程与节奏，更要有创造性的思维来解决产品工作中的各类问题。产品经理如何在复杂的市场环境写找到产品方向，带领团队杀出重围；如何围绕产品核心价值设计产品，抓住用户；如何有效调配资源，推进产品发布；如何在运营过程中及时响应市场、调整身位，最大化产品价值；如何鼓舞和激励团队，提高团队效能，又该如何创造性地解决问题，做出让用户满意乃至经验的极致产品？作为产品经理，产品工作涵盖庞杂繁芜，稍不留神，便会陷入混沌之中，迷失方向。本课程为王晟老师所做的产品经理系列课程。基于讲师十余年打造数个亿量
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产品黑客：互联网产品设计运营方法课程背景本课程为产品经理培训系列课程中的有关产品设计和用户增长的培训内容，为处于进阶阶段的产品经理提供理论与方法的系统课程。课程将融合提供产品方法、需求发现、用户增长、数据驱动运营和团队文化等各个方面的最新技术和最佳实践，重点关注产品经理在用户增长方面的思维方式、体系化方法和最佳实践经验上的培养。本次培训的重点是通过课堂分析和引导学员，总结出产品黑客概念以及增长框架原则，用户增长模型及相对应的体系化方法，并利用这些原则和方法，提出产品黑客最佳实践的思路，帮学员解开疑惑，突破瓶颈。建立增长思维模式实质上是一套系统分析方法，课程通过全生命周期分析的产品视角，剖析不同