张政老师的内训课程
房地产项目精细化管理核心问题解析房地产项目管理概述房地产开发企业的核心本质房地产项目管理概念项目精细化管理要素工程质量、产品品质与客户满意度项目管理是系统工程项目管理策划企业发展的轨迹与趋势管理的三个历史阶段管理者应具备的价值观管理者类型管理者应具备的基本条件项目管理职责管理者角色定位管理者必须具有的基本理念项目工程流程与控制要点房地产项目的整体开发流程土地获取节点计划与控制要点项目定位决策节点计划与控制要点产品设计节点计划与控制要点项目报建节点计划与控制要点施工建设节点计划与控制要点推广销售节点计划与控制要点入伙交付节点计划与控制要点主要合作资源的管理土建总包等施工单位的管理监理单位的管理设
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房地产工程管理之进度、质量、成本、施工与跨界协同课程背景对于项目经理来说，管理上存在如下痛点：既要面临进度的压力、又要面临前段设计和招采带来的质量问题压力，都在这一棒暴露并解决，如何前置，把问题解决在前段？内部协调、多专业跨部门协作费时累心，如何掌握技巧、高效协调资源、快乐工作？和乙方、供应商及政府监管部门如何协调一致,获得更好的支持？如何解决客户最为关注的常见工程质量问题：如防渗漏、防空鼓\防裂缝？施工进度控制、合约边界管理，过程成本控制、风险控制都是项目管理过程中常遇到的问题。课程围绕工程管理及跨部门协同内容进行细致梳理讲解。课程收益 知道房地产工程管理是什么掌握跨界协同的定义通过本课程了
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房地产工程全过程管理及标杆经验借鉴-17145103505课程背景课程背景在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业，才能不断成长状大！当提到质量管理的时候，大家难免都流于形式和表面。一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身，而没有去寻找问题的根源，只是治标而没有治本。这样，就会导致同类型的问题不断出现，或者同样性质的问题没法从根本上避免，给项目管理造成很大困难，形成项目管理人员都是救火队员的局面。另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产
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房地产工程质量及安全文明施工管理-17145103505课程背景课程背景在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业，才能不断成长状大！当提到质量管理的时候，大家难免都流于形式和表面。一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身，而没有去寻找问题的根源，只是治标而没有治本。这样，就会导致同类型的问题不断出现，或者同样性质的问题没法从根本上避免，给项目管理造成很大困难，形成项目管理人员都是救火队员的局面。另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产企
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房地产项目品质管理及核心管理问题剖析与应对-17145103505课程背景课程背景在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以品质至上，做优良产品，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业，才能不断成长壮大！当提到品质管理的时候，大家难免都流于形式和表面。一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身，而没有去寻找问题的根源，只是治标而没有治本。这样，就会导致同类型的问题不断出现，或者同样性质的问题没法从根本上避免，给项目管理造成很大困难，形成项目管理人员都是救火队员的局面。另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其
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精装修项目采购管理、施工工艺技术及质量管控大 纲一、 全装修项目采购管理1.全装修项目与毛坯房项目的差异分析1) 土建总包工程范围变动2) 机电工程范围变动3) 增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程4) 增加甲供材料设备2. 全装修项目精装修管理模式分析1) 土建总包进行精装修模式2) 细划精装修分判模式3. 精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容1) 土建总包增加的工作内容2) 土建总包增加的协调管理内容3) 精装修各单位管理的内容4) 土建总包采购的注意事项4. 精装修采购的注意事项1) 合约介入时间2) 交房标准确定3) 大宗采购的时点4) 工作界面和责任划分5)