刘复兴老师的内训课程
PFMEA过程失效模式与影响分析背景介绍：产品 80 的质量是设计决定的！产品设计过程的质量风险识别和评估是非常必要和重要的活动。FMEA 正式这一活动必备的工具，同时 FMEA也是 IATF16949体系中要求使用的五大工具之一。根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求，其内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，变更为七步法呈现，本课程即对新的 FMEA 七步法进行讲解。课程设计可以帮助企业相关职能部门负责人及工程师能够快速聚焦变更，透彻理解OEM对过程开发过程中的潜在失效分析并进行预防, 解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保法律法规、生产过程、以及产品的相关的失
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课程：新产品开发的前期工作管理讲师：刘复兴课程背景：大多数中国制造型企业自改革开发以来，以低人力成本的优势，在紧跟国外同行的脚步下，进行着亦步亦趋的逆向产品设计与开发，取得了几十年的市场红利，从创业到发展壮大，成为中国制造业大国的一份子，功不可没。但近些年来，我们逐渐逼近各行各业的技术先头部队，完全靠跟随型的逆向产品设计与开发已经不满足发展要求，如何以自身的行动和战略眼光发现市场机会，进而开发出独特而迎合市场需求的新产品，成为众多中国制造型企业的需要搞清楚和弄明白的头等大事。本课程基于研发不是基于一贯的技术为基础，而是面向市场需求为目标，回答了如何做好研发前期的工作，让研发工作创造真正的、独特
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产品质量先期策划与控制计划(APQPamp;CP)背景介绍：产品质量先期策划，质量管理体系的一部分。产品质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺产品质量策划是一种结构化的方法。课程收益：a) 使组织和团队的目标明确：满足顾客要求，不断改进。b) 对产品和过程质量的要求，按规定的方法和组织形式进行策划。c) 要求质量管理应用各类分析工具：FMEA,MSA,SPC、流程图，QFD等。d) 增强团队凝聚力的同时，也使横向协调小组协调运行。
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课程: SPC – 统计过程控制 讲师：刘复兴 课程背景：质量管理过程其本质是对“问题”的预防和解决过程，来避免各种风险。其中，事前预防质量管理的方法是遵循产品质量先期策划，即 APQP;而过程质量管理和预防的方法就是 SPC，对过程特性和产品特性的变化进行监控，起到预防质量问题发生的作用；事后质量问题解决的方法就是8D，通过系统性的方法，让问题不在复发。课程对象：产品及制程工程师、主管, 品质工程师及主管, 业务工程师及主管, 及其他与先期产品规划, 研发, 采购, 生产等有关人员.课程收益：学习质量过程的控制方法，达到提升质量、降低成本的目的1)过程评估：确定过程的统计控制界限，判断过程是
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课程：精益产品设计与开发讲师：刘复兴课程简介：产品是一家企业的命脉！这个真理普遍适用于全球的生产硬件的制造业和提供软件的服务业。真正的一流企业，不仅要重视生产环节，获得精益生产的能力，更要重视研发环节，建立精益产品开发体系。以及企业能否永续经营有赖于企业产品的开发能力和创新能力，因此产品开发管理的重要性不言而喻。本课程涵盖了精益产品开发的文化、组织结构、技能、流程、工具以及人员等方面，讲述一个全面且具备极强可操作性的理论实践体系。这些精益产品开发的内容，基于丰田汽车，面向所有的制造业，帮助企业创造强大的产品开发能力。课程对象：企业中高层管理者，研发管理者、产品开发从业者及对本课程有兴趣的人士。
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课程：面向制造和装配的设计（DFMA） 讲师：刘复兴课程背景：产品设计和制造的脱节，导致量产后产品成本高，质量差，甚至反复设计导致上市周期无线加长而丢失订单和客户。本课程介绍的当前先进的产品设计方法和理念，在产品设计环节，使用科学管理方法和设计技术，帮助企业一次性设计出高质量，低成本和短开发周期的产品。通过对产品可制造性及可装配性的分析，应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性，以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案来进行产品设计开发。课程对象：企业研发、工艺、品质、制造、测试等部门骨干人员，及对本课程有兴趣的人士。课程收益：本课程致力于从设计技术上改善企业成本