郑蜀治老师的内训课程
金 牌 面 试 官 训 练 营--BEI行为访谈面试技术修炼【课程背景】：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的人才招聘误区：1、以智力问题考察访谈对象的能力素质；2、人个偏见的影响了对访谈对象的判断；3、未记录求职者能力证明的行为证据，或者记录不完整，仅凭个人记忆及印象感觉对访谈对象的能力素质做出了最终判断；4、遇到“面霸”，求职者回答问题以“万金油”型的答案或理论答案代替具体的行为；5、光环效应，如求职者良好的口才和外表影响了面试官的判断。没有接受过系统、专业训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！（组织侏
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金牌面试官--BEI行为面试技巧修炼课程学员 各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间 1天（6小时）授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只是配合，其它都不关我的事了！误区二：管理者识人技巧缺乏，选人主要凭感觉！反正选错了人，告诉HR去处理就好了！误区三：我只要学好面试技巧就能够找准人，关于岗位用人标准的梳理都是浪费时间，没多大意义！…没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不
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《做最有价值的员工》课程大纲 培训对象：中层、基层管理人员、职员、新员工 培训时间：1天（６小时/天） 培训目标：提升员工的职业素养、责任心与工作执行能力 第一部分：心态篇 一、工作观修炼：明白工作的真实含义 1、树立正确的工作观，领悟工作的真谛 2、心怀使命感，工作是一种“心灵契约” 3、珍惜每一份工作，把任务当成机遇 二、职业心态修炼：工作就是经营自己的事业 1、把职业当事业，以老板心态去工作 2、视企业如家，员工和企业是利益共同体 3、坚定责任心，对工作负责就是对自己负责 4、培养
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《做最有价值的员工》课程大纲 培训对象：新入职员工、中层、基层管理人员 培训时间：1天（６小时/天） 培训目标：提升员工的职业素养、责任心与沟通能力，合理规划自已的职业生涯。让新员 工建立自已的人生目标，快速融入企业，达到快乐工作与快乐生活。 起航篇： 一、谁是最具企业价值的员工 1、价值的真谛在于满足需求 2、经营价值链：企业利润的生产线 3、企业人才矩阵，找准个人定位 4、企业需要什么样的员工 心态篇： 二、工作观修炼：明白工作的真实含义 1、树立正确的
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组织结构设计与岗位工作分析【课程背景】 在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。 本课程全面介绍组织结构设计与岗位工作分析等主要内容。 《组织结构设计与岗位工作分析》课程由郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验，及多年管理类实战课程授课实践精心打造，课程内容不仅凝结了公司内部HR管理的诸多精髓，同时还结合了老师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。【课程时间】 1-2天（6小时/天）【课程对象】各部门经理【授课方式】581660647
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企业人力资源管理技能提升课程 ——组织设计与人力规划【课程背景】 在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。 本课程全面介绍企业人力资源规划，包括组织设计与人力资源规划等主要内容。通过本课程的学习，以及典型案例分析，使学员能够树立现代人力资源管理观念和实操技巧。 《人力资源管理技能提升》课程由郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验，及多年管理类实战课程授课实践精心打造，课程