喻国庆老师的内训课程
《营销项目策划与运营》课程教学大纲课程名称：《营销项目策划与运营》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：营销项目的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有项目策划的专业水平，同时涉及到新产品的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些都说明计划和预算的重要性，但是在实际工作中，往往又是“计划没有变化快”，只有准确的预测及后续的专业实施才能保证营销项目的完成。通过课程学习让学员在较短的时间内掌握营销项目策划与运营的操作方法，提高营销创新的的水平。教学要求：采用课堂讲授与课
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《营销人员的专业素质提升》课程教学大纲课程名称：《营销人员专业素质提升》课程性质： 企业内训/公开课教学时数：6小时(1天)课程简介：每个企业的营销人员的素质都是参差不齐，营销团队人员的组成也是来自五 湖四海，尤其是发展中的中小企业，营销团队人员的素质关系到企业形象，关 系到公司的经营业绩，制约企的规模和可持续发展，企业最大的成本就是没有 经过专业化培训的员工。通过本课程的学习，可以提升员工的专业化、职业化 的素养，使企业的营销团队焕然一新。教学目标：通过本课程的学习可以使员工，知道公司化管理与个体
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《营销实战—多变时代下的营销布局与创新》课程教学大纲课程名称：《营销实战—多变时代下的营销布局与创新》课程性质：总裁班/ 公开课教学时数：学时：两天培训学员：董事长、总经理、公司高管。课程收益： 营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的可持续发展，营销创新是一 个重要课题，既需要系统的专业知识和实操技能又要有创新的思路和方法。面 对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新 迭代的客户群体，导致许多企业对营销看不懂、吃不透、玩不转，针对上述困 局本课从营销战略、市场
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《营销实战—多变时代下的营销布局与创新》课程教学大纲课程名称：《营销实战—多变时代下的营销布局与创新》课程性质：总裁班/ 公开课教学时数：学时：两天培训学员：董事长、总经理、公司高管。课程收益： 营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的可持续发展，营销创新是一 个重要课题，既需要系统的专业知识和实操技能又要有创新的思路和方法。面 对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新 迭代的客户群体，导致许多企业对营销看不懂、吃不透、玩不转，针对上述困 局本课从营销战略、市场
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《管控营销体系构建与精准营销》培训背景营销是龙头，企业生产、库存、供应链、现金流、人员稳定等等都离不开一个关键的问题：营销体系建设与精准营销。本课程涉及营销组织设计、营销计划、商业模式创新、精准营销等形成一套完整的营销运营管理闭环。培训大纲第一章：营销体系建设营销组织相关的部门职能各部门的主要岗位设置到底需要多少人招不到人怎么办？营销人员招聘技巧及能力考查要高薪怎么办？为什么要设立品牌岗位客服部门主要就是跟单吗？第二章：目标设定有效制定技能提升目标设定制定的四个前提市场分析总结内部营销调研外部营销调研公司资源盘点营销目标设定与管理的常用工具SWOT分析制定目标的smart法则PDCD循环法复盘