刘健中老师的内训课程
全面生产维护(TPM)研修班课程大纲：1、TPM概述2、设备关联分析设备故障损失原因分析与对策损失计算及数据收集评定目前的设备运行状态评价指标，机器利用率，设备停机时间等维护及维修成本TPM工作的优先顺序实例学习总体设备效率（OEE）什么是OEE认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEEOEE的计算与OEE损失的识别技巧如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标如何建立基于OEE的设备管理监控其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例3、TPM组织及职责界定a)TPM项目负责人：能力评定，确定项
讲师：刘健中查看详情
精益生产实战训练 精益生产以低成本、高效益被世界诸多企业所效仿。在世界范围的精益生产推行与实践中，有相当数量的企业并未获得预想的成功，甚至带来了相当的负效应（据有关资料统计，约1／3的企业效果不理想或有负效应）。究其原因，有推行过程中的问题，有行业中生产特点问题，也有社会文化问题。其根本原因在于精益生产是一个实践重于理论的体系，它的的原理非常简单，计算也不复杂，不需要六西格码管理当中那么多难懂的统计学运算。关键在于动手去做，在做的过程中学会原理的变通，从而解决各种不同类型的问题，顺利地向精益方向转变。一般的培训机构仍然在介绍精益生产的原理和方法，但是学员回到自己公司想尝试一下精益生产的方法时