朱文煊老师的内训课程
主题: 商业地产项目《开发建设及运营模式全程解析》【课程收益】当前新形势下开发商市场环境日益恶劣，对企业的综合管理水平要求也愈来愈高，而商业地产项目工程管理作为项目开发管理的重要部分，相对于传统住宅开发管理复杂程度更高，开发难度更大，对整体精细化管理程度要求更高，很多商业开发企业都普遍都存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过为期2天的学习，可以了解到万达、龙湖、华润、华侨城等国内标杆的商业地产开发企业的整体开发运作模式，并系统学习商业地产项目从前期拿地到规划设计、招商销售、工程建设、经营管理等全过程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产的企业，在理清商业地产开发思路，建立相对合理的管理体系与运作模
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《新形势新环境新起点下工程精细化管理之日“新”月异》课程背景：经济新常态背景下，互联网时代的来临，中国楼市由“黄金时代”进入“白银时代”，由“卖方市场”转为“买方市场”，也就意味着楼市暴利时代的终结，真正追求建筑品质时代的开始，市场真正走向成熟、健康、稳定。尽管2015年中央托市意图明显，但事实上房地产市场并没有预期中的那么乐观。与此同时，楼市产品也开始分化，品质楼盘开始升温，劣质楼盘无人问津，形成了市场上“冰火”两重天的现象。面对激烈的市场竞争，“价格”已经不能成为竞争中的优势，房企开始揣摩消费者的需求，从客户的角度研究产品的细节，深挖产品的各种优势，努力完善产品的整体品质，为消费者营造满意
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《房地产工程精细化管理与经典案例解析》大纲【课程背景】当前经济新形势下房地产市场环境日益恶劣，由“黄金时代”降格为“白银时代”， 库存难消化、销售难涨价、成本降不下成了多数房地产公司面临的普遍难题，在这个供求关系由卖方市场彻底转变为买方市场的情况下，房地产企业面临生死存亡的关头，不顺应市场的变化做出积极改变，顺势转型升级，提高企业精细化管理水平和抗风险能力，就会面临被市场所淘汰的危险。那么问题来了，宏观上讲，房地产企业如何实现转型升级？房地产企业如何提高精细化管理水平？房地产企业如何搭建合理的管理架构、如何建立严谨的管理体系、制度与流程？房地产企业如何创造一个更好的平台以使得管理者皆能发挥各自
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房地产开发竣工交付的风险防范与工程管理课程背景当前，国内房地产行业从以快速扩张为标志的黄金十年，进入稳健增长的白银十年，深度调整期房企产企业竞争的核心在于管理的精细化程度与风险控制能力。风险管理的模式应从法务管理转向企业治理、内控管理、流程管理、全面与全员的风险管理的综合性体系。在当前的调整期中，过去被规模与速度掩盖的矛盾纷纷爆发，企业与客户的纠纷剧增，法律风险瞬时被放大，群体性的投诉、诉讼事件层出不穷。 作为房地产开发企业，只有掌握了房地产开发各阶段的把控要点，并以此指导自己的开发实务，才能有效的避免交付风险，妥善处理各类纠纷。本课程立足于项目开发的核心阶段，重点讲解了常见的9大商品房纠纷、
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甲方视角下的工程管理全盘策划与及时创新“全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +系统性工程管理”【直面问题】1、匆忙开工、忙碌施工、紧张交工，导致项目开发管理各项目标难以实现2、现场项目管理能力不足，项目工期一拖再拖3、质量投诉不断增多，维修量大，交付风险高，客户满意度低，各种投诉维权4、管理不善导致成本失控，利润缺失，项目亏损风险巨大【解决问题】本课程根据开发系统工程复杂、投资大、建设周期长、专业性强为特点 ，以房地产开发全过程实施与管理为主线，站在开发商的角度，全面、系统的对标各个优秀房企工程管理精髓，从学习与借鉴入手，打通专业间的壁垒，统一思想，改变固有观念。“传承匠心、精益求精”，我们
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开发竣工交付的组织管理与风险防范课程背景当前，国内房地产行业从以快速扩张为标志的黄金十年，进入稳健增长的白银十年，深度调整期房企产企业竞争的核心在于管理的精细化程度与风险控制能力。风险管理的模式应从法务管理转向企业治理、内控管理、流程管理、全面与全员的风险管理的综合性体系。在当前的调整期中，过去被规模与速度掩盖的矛盾纷纷爆发，企业与客户的纠纷剧增，法律风险瞬时被放大，物业交付时的群体性的投诉、诉讼事件层出不穷。 作为房地产开发企业，只有掌握了房地产开发各阶段的把控要点，并以此指导自己的开发实务，才能有效的避免交付风险，妥善处理各类纠纷。本课程立足于项目开发交付的核心阶段，侧重于商业地产角度重点