坚鹏老师的内训课程
银行如何进行动态薪酬管理课程背景： 很多银行存在以下问题： ➢ 很多银行工资总额很高，但员工满意度很低？ ➢ 很多银行在薪酬方面内部公平性差、自我激励性差、外部竞争性差？ ➢ 很多银行在薪酬管理方面混乱，加工资随意？课程目的： ➢ 没有掌握系统地薪酬管理知识，银行将无法科学地设计薪酬管理制度。 ➢ 掌握动态薪酬管理的相关知识、方法、工具，可以帮助银行设计科学地薪酬管理制 度，提高员工薪酬满意度。 ➢ 掌握动态薪酬管理的相关知识、方法、工具，将改变内部公平性差、自我激励性差
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银行如何制定人力资源规划课程背景： 很多银行存在以下问题： ➢ 很多银行缺少中长期的人力资源规划？ ➢ 很多银行没有根据发展战略制定人力资源规划？ ➢ 很多银行不清楚如何制定人力资源规划？课程目的： ➢ 可以帮助银行科学地制定人力资源规划。 ➢ 帮助银行更好地落地发展战略。学员收获: ➢ 掌握制定人员配置规划的相关知识、方法、工具。 ➢ 掌握制定人员开发规划的相关知识、方法、工具。 ➢ 掌握制定人力资源管理规划的相关知识、方法、工具。授课老师： 坚鹏老师培训对象： 人力资源部员工
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[pic] 目录一、场景金融培训背景 3二、场景金融建设运营模型 4三、场景金融课程设计思路 4四、场景金融课程基本介绍 5五、场景金融课程设置 6六、场景金融课程大纲 6七、培训方案实施流程 8一、场景金融培训背景 “无场景、不金融”，“场景”作为近些年金融领域频繁提及的热词，起初由于互联网公司的快速发展，以自有平台为核心，以线上消费场景构筑的护城河给银行带来很大的竞争压力，引发了银行的场景焦虑。例如，蚂蚁金服集团的“花呗、借呗”产品、京东的“白条、金条”产品。 场景金融利用数字技术
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银行对公客户数字化场景营销案例萃取与行动落地课程背景： 很多银行存在以下问题： ➢ 不清楚银行数字化营销与场景营销内涵？ ➢ 不知道如何开展对公客户数字化营销工作？ ➢ 不知道对公业务数字化场景营销成功案例？学员收获： ➢ 学习原创银行对公客户数字化场景营销方法。 ➢ 学习银行对公客户数字化场景营销成功案例。 ➢ 学习如何对公客户数字化场景营销方案设计。授课老师： 银行数字化转型导师 坚鹏授课特点: ➢ 焕发精神、启发思考、激发行动授课风格： ➢ 以案例的方式解读原创方法论 ➢ 以互动的方式增强学员
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银行行长如何进行数字化转型——数字化转型背景下重塑银行行长核心竞争力授课背景：很多银行存在以下问题：银行行长不知道如何进行数字化转型？银行行长不清楚银行数字化能力模型的内涵？银行行长不知道如何通过数字化转型提升自己的业绩？课程特色：用原创方法提升银行行长数字化转型的效果。用实战案例解读银行行长数字化转型的模型。用独特视角解读银行行长数字化转型的行动。学员收获:学习银行行长数字化能力的内涵与模型学习银行行长数字化能力提升的方法与案例。学习银行行长数字化业绩提升的方法与案例。授课老师： 坚鹏 银行数字化转型导师培训对象：银行行长；课程设置时间：1-2天 课程大纲：创新KART(知行果时)银行