赵生栋老师的内训课程
顶层设计：企业战略与海外业务规划赵生栋第一部分： 企业战略模块一：战略的定义和战略规划的意义1、战略的定义2、战略规划的意义模块二：战略规划的设计原则3、战略规划的关键节点4、战略规划的程序5、成功战略规划的共同特点模块三：战略规划的基本内容6、战略制定的基本内容和方法7、战略支撑体系的建立模块四：战略规划的流程设计8、五年战略规划的流程设计9、年度战略调整的流程设计模块五：企业外部增长方式与流程概述10、并购11、战略联盟模块六：战略规划的方法与工具12、战略规划的表格形式13、战略规划的方法和框架第二部分：海外业务规划模块一：海外业务规划的定义与意义1、业务规划是什么？2、没有它不行吗？模
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《培训课题名称》： 《海外战略营销》 课程背景：古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。在经济全球化、企业国际化的后金融危机时代，我们也同样面临“逆全球化”和“贸易保护主义”，当今国际市场呈现：全球有效需求不足，个性化、本土化和碎片化需求增强的趋势。因此，国际业务面临越来越大的风险和挑战，而海外业务战略决策风险又是所有国际化企业面临最大的风险，如何防范风险和化解风险、稳健经营和持续经营是各级海外业务管理者必须面临的课题。课程结构和主题：第一部分：海外战略营销概述一、海外战略营销的起源1、经济全球化与企业国际化2、企业国际化与海外战略营销3、两家跨国公司的故事4、总
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中美贸易战的“昨天、今天和明天”赵生栋贸易战的前世今生1、贸易战的历史2、美日贸易战3、美俄贸易战二、贸易战的目标不是“贸易”？！ 1、贸易战的根本原因2、贸易战的目标3、贸易战的目的三、2018贸易战不是“历史的重复”！ 1、时机不同2、对象不同3、方式不同四、“全方位、立体式”的海、陆、空、天之战 1、经济战2、科技战3、军事战4、文化战五、中国崛起之战！！ 1、国家之战2、民族之战六、贸易战的十大预测 1、打多久？2、怎么打？3、除了中国，还有谁？4、除了美国，还有谁？5、除了贸易，还有谁？6、中国如何应对？7、除了“中…华…”,下一个是谁8、贸易谈判很快有结果吗？9、最终谁胜
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人才培养：海外业务的人才战略赵生栋模块一：全球化趋势下人力资源管理新特点全球化与国际人力资源管理的兴起国际人力资源管理的基本概念人力资源管理发展趋势及特点模块二：国际人力资源管理研究视角和方法比较管理学及其研究视角跨文化管理及其研究视角跨国公司人力资源管理研究视角问题导向的国际人力资源管理研究模块三：国际人力资源管理的模式选择美国模式欧洲模式日本模式中国模式模块四：国际人力资源管理的文化沟通文化与沟通的基本概念比较文化或跨文化管理的理论模型企业文化模式与管理特点跨文化人力资源管理模块五：中外合资企业的人力资源管理中外合资企业的发展状况中外合资企业人力资源管理特点中外合资企业人力资源管理问题模块
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跨文化管理与沟通技巧 赵生栋【课程背景】随着全球经济一体化和跨国公司向全球公司的发展，跨文化管理日益显得重要，跨文化沟通作为跨文化管理的重要组成部分也日益成为决定成功的跨文化管理的重要因素。本课程为学生提供了解读陌生文化的方法，并把对文化的理解与对具体的跨文化沟通问题的分析有机融合在一起，对学生而言，无疑具有重大的理论意义和实践意义。本课程以跨国公司的真实案例以及各种文化价值观、文化偏好在有效的跨文化沟通中的具体应用为基础，论述了不同文化是如何影响跨文化管理、团队合作、法
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西部建设全球化背景下海外业务扩张路径与管控赵生栋一、为什么去？世界：经济全球化国家：一带一路战略企业：业务市场资源扩张发展1、理由 2、目的 3、原因 4、愿景的研讨、确定与发布提问与讨论一：西部建设为什么要走出去？近期、中期、长期的目标是什么？二、去哪里？方向、区域、国家的评估与选择1、内外环境评估：要素与方法1.1 外部环境：宏观、微观1.2 内部资源：评估与整合2、目标市场的筛选与确定提问与讨论二：您认为西部建设现在的目标市场应该是哪里？为什么？已有市场有哪些风险点？如何预防与控制三、怎么去？1、时间纬度：八个步骤、每个步骤的方法1.1 项目提出：形式：自下而上、自上而下变为调研项目1.