张奇老师的内训课程
资本运营管理密码——如何洞察并掌控资本运营的核心 第一部分 您切实了解资本运营吗？【引导案例】（一） 资本运营运营什么？1、 资本运营的前提有哪些？2、 资本运营的目标是什么？为什么要关注？3、 为什么只有中国有资本运营的提法？4、 资本从何而来？（二） 谁来做资本运营？您还是他？1、 梦想和战略有何差异？2、 企业家与公司治理有啥关系？3、 在资本运营中财务与企业家怎样唱双簧？4、 财务人员和资本运营的有啥关系？第二部分 企业一定要做资本运营吗？【引导案例】 （一
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全面风险管理课程大纲 课程背景：风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。课程收益：通过培训，能使学员充分了解企业风险的特征和产生的原因，掌握企业全面风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法和能力。并对企业信息管理
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全面预算管理大纲 引导案例何为预算？何为全面？为何全面？如何全面？企业一定需要做全面预算管理吗？为什么？全面预算管理的作用有哪些？全面预算管理的问题有哪些？ 一、全面预算管理的定位引导案例1、企业需要哪些资源？为什么你的资源总感到不够用？2、企业真有战略体系吗？3、全面预算管理体系概览4、现实的困境与美好的未来，如何权衡取舍？5、大数据时代的机会与挑战 二、如何编制全面预算引导案例1、编制程序很重要；原则也很重要2、不同层级的职责3、财务部到底起什么作用？4、如何确定全面预算的目标？如何分解？5、预算编制的六大基本方法是什么？5.1固
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投融资决策与案例前言管理会计在中国管理会计的指引之一：现金流贴现法目标：如何更好地应用该指引服务于企业决策 第一部分 生存与发展：投资的缘起在哪里？【引导案例】1、投资的前提有哪些？2、投资的目标是什么？为什么要关注？3、为什么中国格外关注投资？4、政府如何定位？5、企业家与投资有啥关系？6、财务人员和投资的有啥关系？第二部分 起点和终点：何为投资的目标和约束？【引导案例】1、战略定位对投资有何影响？2、企业竞争优势对投资有何影响？3、投资需要什么样的环境和条件？ 4、决策目标唯一吗？ 5、企业投资的驱动是什么？ 6、企业投资决策的基础在哪里？第三
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投融资与资本运营大纲 一、 介绍投融资管理与资本运作在战略管理中的意义和作用（一）企业战略的管理体系模型（二）投融资管理与资本运作的关系（三）如何通过资本市场有效控制投资风险【案例分析】二、 介绍中国资本市场的现状及发展趋势（一）资本市场改革相关政策进行解读：（二） 资本市场的概念及结构（三） 各层次资本市场：主板、中小板、创业板及新三板的特点（四） 企业的融资渠道：股权融资、债权融资及融资创新1、私募股权投资基金【案例分析】通过案例，介绍私募股权投资基金的概念、运作流程、运作机制、风险控制的制度设计。2、介绍私募股权基金在国企混合所有制改革中的作用。3、介绍PPP的基本概念、项目分