夏冰老师的内训课程
篇：播观念:让安全成为文化战战兢兢，如履薄冰安全一万天，事故一瞬间有了安全不见得拥有一切，但没有安全就没有了一切1. 墨菲定律2. 安全带现象3. 险象环生，我们缺了什么？5. 一起事故足以把你所有的功劳一笔勾销案例：致命的安全带形同虚设的断电牌【模拟练习】：隐患识别第二篇：纠违章:杜绝不安全行为你不执行制度就让制度执行你宁烦十次保安全,不省一次去冒险条条规章血写成，人人必须严执行1. 违章六情形2. 高危六时段3. 简单化目视化使违章减少4. 即时培训纠偏让员工掌握5. 驾照管理模式对违章严惩案例：OPL一点课他的受伤是偶然吗？分享：五想五不干【模拟练习】：查处违章制度修订第三篇：查隐患：消
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篇预防，在顿悟中落地例行的检修一直在做，故障却并没减少；维修费花了很多，备件还是在“应急”；设备人员都很累，设备状态却并未好转……跨出误区，必须“顿悟”！节瞄准开枪预防，并不仅仅是定个计划按期检修就可以，更重要的是要知道“该修什么”，这就是“先瞄准再开枪”。一个科学合理、符合实际的预测，加上有效的执行与不断的检讨，是从“事后”走向“事前”的关键！1.预测信息来源2.独特维度甄选3.故障池工具4.重复故障的背后5.由点到面的思考6.倒查，统计分析升华案例：不该更换的轴承一个“自私”的想法让我尝到了甜头讨论：审核人是谁？检修预案如何检验？第二节备件预案“牙痛不是病痛起来要人命”，备件虽小，对于生产
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设备一次次坏，维修费居高不下；维修人员一大堆，关键时刻能冲上去的就那么几个人；设备人员总感觉自己站在被告席上，生产部门也在埋怨；点检、预防工作流于形式，制度定了一大堆真正发挥作用的没几个，引入的TPM模式也成了“运动”，这一切的一切难道都成了不治之症？ 本课程以实战为立足点，针对管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量案例全程实例解读，为您提供佳解决方案。 部分：低劣的业绩一定是“人”出了问题！ ——解决“想干”三部曲 定目标、清过程、靠激励 设备人员难以管理，许多都是靠个人自觉性开展工作， “能干的累死”收入却差不多，于是，能干不能干的都是怨言一大堆；不少维修人员一天的主要任务就
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篇：先止血后疗伤降低维修成本首先要解决故障高发，不发生故障就是对成本的大贡献。“完善的”预防体系历经N次认证而不败，一起故障就将其击得粉碎；维修人员都很忙，可故障却不见减少。一次次故障频发，大量故障在重复，背后到底隐藏着什么？1. 走出预防检修的误区2. 故障预测的信息来源3. 改良维修告别重复故障4. 系统排查预防由点到面5. 检讨思考让毒草变肥料案例：不该发生的故障在重复讨论：“火花机抢修”暴露了什么问题？第二篇：前期的成本陷阱新增设备能耗、不良居高不下，备件难买、故障不断等等使“低价采购”成了空谈，前期风险识别不足为企业维修成本早早设下了陷阱！1. 母本参照规避前期风险2. 不断优化提升
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篇：播观念:让安全成为文化战战兢兢，如履薄冰安全一万天，事故一瞬间一人把关一处安，众人把关稳如山1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念2. “墨菲定律”3. 树立安全是天的观念4. 各部门在安全管理中的定位和相互关系5. 全员参与（每天三件事）6. 班前一分钟7. 案例教育8. 组织轮读9. 形式多样的宣贯1.安全员素质雷达图11.安全员技能升级讨论:谁该担责是否应该处罚他第二篇：建体系:让安全生产不反弹1. 目标全面承接2. 安全体系建立3. 体系评审方法4. 点检校验办法5. 1010排序6. 模拟检查实例7. 考核激励原则8. ABCD考核办法9. 驾照管理10.定点摄影问题买断11
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篇止损篇“先止血后疗伤”，提升效率的基础和前提是：设备不能出问题！节全员维护，预防设备故障“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，很多故障都是由小问题发展而来，其特点是数量多分布广，仅仅依靠维修人员很难及时发现和处置，终导致故障发生。只有发动操作人员全员参与，才会形成有效的预防。但很多企业在推进过程中遇到了不小的阻力，轰轰烈烈的TPM停在了表面，夏冰老师实践中总结的方法给您带来灵感和启发！一.全员维护的意识唤醒当“生产忙没时间”、 “我们不懂所以不会”等借口成为理由时，“理由”就会泛滥，看板、小组活动就成了形式，标语、口号成了摆设……意识的唤醒要抓案例，要绑定利益！1. 抓源头——“1:1