王雷军老师的内训课程
课程大纲第 一部分：管理者的角色认知1.正确认识下属的角色2.下属的基本职责3.作为下属的五个行为准则4.管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力1.管理和领导的区别与联系2.领导力九宫图3.掌握上司的四种风格4.DISC领导力测试第三部分：情境高尔夫®向下管理背景介绍1.DISC四种领导风格描述2.情境领导力类型3.情境领导力公式4.情境高尔夫®角色介绍5.情境高尔夫®规则说明6.高尔夫班组建设7. 向上管理的十大准则第四部分：情境高尔夫®—向上管理教战守策洞：如何在决策会议前与上司进行有效沟通？第二洞：如何在会议上与上司保持一致？第三洞：如何有技巧的给上司提出“补充意见”？第
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部分：沟通的基本认知 一、沟通认知与类型二、高效沟通三要素三、沟通的四大原则四、沟通的五个层次五、沟通的八大要点第二部分：性格认知与解析 一、性格管理的意义和运用范围1.每种性格类型都有独特的沟通风格2.每种个性都希望采用适合自己的沟通方式3.根据对方个性采用相应沟通方式提高效果二、DISC性格管理系统的优势1.DISC性格分析法的五大优势2.DISC性格测试三、洞悉人性：DISC四型性格解析1.性格解析的二维思路2.四型性格因子的基本特征3.洞察性格的内在动机和外在需求4.视频分析：科学的区分各种性格特质第三部分：性格管理与有效沟通 一、发现优势：掌握各种性格的优势DISC各种类型的个性优势
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课程大纲第 一部分：管理者的角色认知1.正确认识自己的角色2.认清自己的岗位职责和工作权限3.清楚同事的岗位权限4.管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力1.管理和领导的区别与联系2.认识关联岗位的相关权限和内容3.掌握同事的四种行为风格4.DISC个性风格测试5.横向管理的三大纪律6.横向管理的八项注意第三部分：情境高尔夫®---横向管理背景介绍1.DISC四种行为风格描述2.情境领导力类型3.情境高尔夫®角色介绍4.情境高尔夫®规则说明5.高尔夫班组建设第四部分：情境高尔夫®—横向管理教战守策洞：如何在决策会议中与同事进行有效沟通？第二洞：如何有技巧的应对同事的反对意见？第
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一、构建团队的重要性1、冠军成长之路。2、树给我们的启示。3、如何从平凡到卓越？你知道吗？团队的真正价值就在这里。4、案例：波音777是如何制造出来的。二、揭开团队的神秘面纱1、什么才是真正意义上的团队？企业是团队吗？部门是团队吗？群体是团队吗火眼金睛之术——鉴别真假团队的方法。2、团队的组建途径组建团队的四种方法。案例分析：谁是牛的团队？告诉你四支优秀团队是如何组建出来的？3、构成团队的核心部件有哪些？找到支撑团队发展的七根擎天柱。4、锁定团队成功的DNA如何帮助团队成员形成相互依赖感？团队成员的相互配合与制约。如何实现员工的归属感？凝聚力是如何形成的？三、掌握团队成长的规律1、团队成长的内
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篇：管理内涵的深度解析 一、转换思维模式，解析管理的真正内涵二、管理解决的三个效率三、管理的五项基本内容四、管理者的基本职责五、管理者领导风格认知六、管理者的角色认知与职责定位七、情境训练：如何做好上司的辅助者情境训练：如何做好下属的教练第二篇：管理者四维领导艺术解析 一、管理者发现自己的行为模式管理者现场性格测试与解析 二、如何运用DICS工具管理自己与他人三、影响组织风格的因素探讨：企业和自己部门的管理风格四、基础管理四维法情境训练：如何管理D/I/S/C四种不同性格的下属五、解决问题四维法情境训练：解决问题时的DISC工具应用六、授权管理四维法情境训练：如何针对D/I/S/C四种不同性格
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《后备管理人才能力提升培训课程》大纲 部分 管理者的基本认识一、管理的意义二、管理者的角色与功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所希望的部属五、管理者应有的基本态度与意识第二部分 有效发挥组织效能一、组织的形成二、组织三阶层的互动三、指挥系统的一致性四、职务的认知五、授权的运用第三部分 计划与执行一、PDCA 管理循环二、计划的重要三、拟订计划的思维与原则四、工作分派时应考虑的原则五、状况共有的管理第四部分 控制与问题掌握一、控制的本质二、问题的掌握三、控制的型态与问题的种类四、控制时应掌握的原则五、如何发现问题第五部分 部属的培育与教导一、培育部属的责任二、掌握培育的要点三、从「新」