——企业管理的高境界就是没有管理的管理，而实现高境界的管理手段就是人本管理。1、关于人本管理的内核2、达富电脑公司为什么要解员工的裤腰带？3、人本化管理的四大表现4、人本化管理的七个层次5、为什么说领导者必须关注员工的八项需求？6、解析丰田的“地域贡献让外籍员工感动”7、解析全球“狠的员工规定”8、山木背后的奴役文化分析9、惠普公司的人本管理之道10、物本管理、人本管理与心本管理的经验分享11、为什么说“好的公司，即使你被裁掉，你仍然喜欢他”？12、人本管理与佳雇主的七项承诺13、人本管理与简单化管理14、微软公司的创新文化与人本位...
