王乾元老师的内训课程
如何成功实现股权融资 （又名：企业如何成功获得风险投资）培训背景： 随着“互联网+”的发展，我国经济社会正处于产业转型升级、“大众创业、万众创新”的新时代。几乎每天，我们都可以听到融资、估值、资本寒冬、独角兽……。市场、技术变化很快，投资的风口不断变化，但是商业的本质不会变。创业者如何打造商业模式？投资人如何判断项目？创业者如何快速对接投资人？如何撰写高质量的商业计划书来充分展现公司前景，顺利获得投资？创始人应该选择谁的钱？什么样的投资人不能选？融资过程中有哪些陷阱？……本课程将为您详细讲解其
讲师：王乾元查看详情
上市公司规范和政策解读1.上市公司重大资产重组1.1重大资产重组的界定和基本流程1.2重大资产重组的信息披露和文件编制1.3重大资产重组的审核并购重组内幕交易防控2.1内幕交易界定2.2证监会关于内幕交易惩戒体系国有企业的并购重组3.1国有上市公司并购重组需向国资监管部门递交哪些申报文件3.2并购重组涉及国资批准的，应该遵守国资管理的哪些相关规定上市公司信息披露的相关规定4.1信息披露范围4.2信息披露文件大股东、董监高减持的最新政策上市公司发行新股再融资相关政策6.1发行条件6.2发行价格6.3发行的禁止情形...
讲师：王乾元查看详情
《并购后的有效管理》课程大纲 （1天版） 讲师：王乾元并购后的有效管理相关释义 （一）并购后有效管理的阶段 1、第一阶段：并购后整合 2、第二阶段：并购后再次股权重组（出让、上市、MBO等） （二）整合的概念 整合的概念、目的和意义并购后整合的领域 （一）战略整合 （二）文化整合 （三）人力资源整合 （四）财务整合 （五）业务（组织与制度）整合 （六）激励机制设计成功
讲师：王乾元查看详情
并购后的有效整合与管理 并购是企业发展简便而有效的方法。但是，并购也是一把“双刃剑”，高利润和高风险并存。著名管理学家彼得德鲁克在《管理的前沿》中如是说：“企业并购不仅仅是一种财务活动，只有在整合业务上取得成功，才是一个成功的收购，否则只是在财务上的操纵，这将导致业务和财务上的双重风险。” 本课程将为公司中高层管理者系统讲授并购后整合与管理的方法论，结合业界实际案例使并购和被并购双方的管理者能够深刻体会整合工作的重要意义和难点，最终顺利实现并购的初衷，达到最大限度发挥“1+1>2”的协同效应，实现双赢。课程内容（3月9日上午）一、并购后的有效整合与管理相关释义 （一）并购活
讲师：王乾元查看详情
企业并购业务流程和一体化价值创造模式培训背景： 近年来，中国并购市场持续火热，在国企改革、促进企业兼并重组、资本市场放松对并购重组的限制、鼓励并购融资等政策刺激作用下，中国企业并购活跃度与交易规模再创新高。并购已经成为中国企业快速扩张、发展壮大的必经路径之一。然而，并购中买方和卖方应该如何做好准备工作？并购的规范流程是什么？并购中如何实现自身价值最大化？如何估值？如何防范并购中的风险？……本课程将为您详细讲解其中奥秘，并通过案例和现场互动分享等多种教学方法使学员掌握并购的奥秘和企业外延式扩张的精髓。课程时长：1天6H课程收益：1．帮助学员了解并购