董权恩老师的内训课程
#8226;一.职业生涯规划的基础–职业发展的阶段–职业选择的阶段–HR的常规发展路径–HR的发展目标–优秀HR的标杆#8226;二.HR的职业规划–什么是职业生涯规划–职业生涯规划的步骤–互动：你真的了解自己的吗#8226;三环理论#8226;价值观测试#8226;气质测验#8226;MBTI测验#8226;霍兰德职业性向测验#8226;管理能力测评#8226;职业锚测试–互动：什么样的性格适合做HR–HR的情商–互动：你是否该跳槽或换一工作–职业目标确立–现场演练：职业规划书编制#8226;三. HRM如何推行企业的职业生涯规划#8226;四.HR的快速提升法则–HR的发展阶段–HR在企业
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模块一 商务礼仪之言之有礼一．说话礼仪二．介绍礼仪三．称呼礼仪四．问候礼仪五．电话礼仪模块二 商务礼仪之行之有素一、走路的礼仪二、出行的礼仪三、仪态模块三 商务礼仪之仪表不凡一、仪容二、仪表模块四 商务礼仪之餐饮有度一．宴请宾客二．排位入座三．用餐礼仪...
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–一、时刻做好成为HR经理的准备#8226;1、完善的简历#8226;2、必要面试的技巧#8226;3、熟悉国家法律法规–二、如何安全渡过HR经理的试用期1.HR新任经理人试用期的禁忌2.HR经理人1个月时该做和不该做3.HR新任经理2个月时该做和不该做–三、如何做一个优秀的HR经理#8226;1、专业的HR经验：招聘、培训、绩效、薪酬、人力规划#8226;2、娴熟的管理技能#8226;3、圆润的人际沟通协调能力–四、锦上添花的成功经验分享1.如何成功推行HR工作2.如何贯彻公司规章制度3.如何处理好与各部门负责人的关系4.如何处理好与员工的关系5.如何树立知名6.如何应对报怨7.如何学会拒绝
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一．如何做招聘方案？1.招聘方案七要素2.面试的组织与实施二．如何设计面试问题？1.设计面试问题的步骤2.岗位工作说明书在招聘工作中的应用3.胜任素质模型在招聘工作中的应用4.面试问题设计现场演练三．如何应用招聘工具？1.行为描述面试法与实施要点2.案例分析：行为描述面试法的现场演练3.无领导小组面试法实施要点4.互动：无领导小组面试法的现场演练四．如何选择招聘渠道？五．识人技巧1.影视教学：微表情在面试中的应用2.影视教学：识别谎言的要领3.影视教学：慧眼识人的技巧4.互动演练...
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一．胜任素质与关键胜任素质解析1.什么是胜任素质2.胜任素质与招聘、培训、绩效考核的关系3.胜任素质的三个层面4.现场演练：胜任素质评分标准表的绘制5.胜任素质模型的表现形式二．胜任素质模型的构建方法现场演练：手把手教你提取岗位胜任素质三．胜任素质在招聘中的应用互动：基于胜任素质的面试问题设计与录用决策四．胜任素质在培训中的应用互动：基于胜任素质的培训需求分析...