田雨筠老师的内训课程
序言介绍埋点原理、课程主线A卷领导力章逆境挑战领导者情商单元概念要素部分情商的概念要素情商的概念；情商五要素；情商的作用（乐观测试A、乐观测试B、贝尔实验室等、名人名言、管理实践、睿智展现、伟人之举等内容）第二部分领导者情商定义公式领导者情商定义（领导力分析等）；领导者情商要素（五个要素）；领导者情商计算公式第二单元逆境场景及处理部分六种逆境场景第二部分五种恶劣言行第三部分场景处理要素（角色转换、处理底线等）第三单元EQ训练部分掌握四种法宝第二部分课堂训练（维度训练、积极训练等）第二章企业管理红绿灯与关键事件单元企业管理中值得警惕的现象部分客观黄灯提出警告的标志，需要引起足够重视。第二部分五种
讲师：田雨筠查看详情
序言TTSCT模型介绍分析企业管理运营问题，找出规律，揭示模型内容。章再谈企业三大经营目标引言再谈缘由单元企业三大经营目标内容部分三大目标内容介绍一．经济目标介绍二．社会目标介绍三．人文目标介绍第二部分实现三大目标应注意环节一．实现经济目标应注意的环节依次经过产品探位、借船出海等五个关键环节。二．实现社会目标应注意的环节依次经过社会难点、社会稳定等五个关键环节。三．实现人文目标应注意的环节依次经过科学识人、彼得用人等五个关键环节。第二单元三大目标对劳资双方的启示部分三大目标对资方启示从资源扩大、增加亲情等方面得到积极启示。第二部分三大目标对劳方启示从入职考察、人文魅力等方面得到积极启示。第三单