陈松光老师的内训课程
讲管理者的角色认识1、企业发展的S路径2、什么是管理---沟通、协调、整理3、管理者的四大要诀第二讲选人1、是什么在影响招聘效果？2、优秀人才的六大维度3、基本面试方法（1）结构化面试（2）行为性面试第三讲考评1、业绩考评的主要方式（1）360度考评法（2）BSC考评法（3）KPI考评法2、绩效面谈流程：（1）准备（2）开场（3）下级自评（4）上级评价（5）确认改善计划（6）确认结果3、绩效面谈技巧第四讲培养1、不同类型员工的培养方式（1）能力低、意愿高（2）能力一些，意愿低（3）能力较高，意愿波动（4）能力高，意愿高2、培训下属的五大步骤：告知、示范、观察、解释、检查第五讲激励1、员工的需求
讲师：陈松光查看详情
单元：绩效面谈的本质 1)小组讨论：为什么有人不喜欢绩效？2)小组讨论：绩效考核的目的是什么？3)绩效考核的目的与本质4)绩效面谈的作用与本质5)年终绩效面谈的特点6)年终绩效面谈的流程第二单元：年终面谈前要准备什么？ 1. 时间准备1)什么时间谈？2)要谈多久？2. 地点准备1)正式面谈的地点选择2)非正式面谈的地点选择3. 资料准备1)案例分析：年终绩效得分是如何产生的？2)实用工具：年终绩效面谈资料清单4.策略准备1)案例分析：企业提供实际案例2)现场演练：面谈策略制定第三单元：如何开始面谈？ 1)营造氛围的四种方法2)先通情，后达理3)面谈座位的安排第四单元：谈什么内容？ 1. 告知成