古灵老师的内训课程
非人力资源经理的人力资源管理课程背景： 在人力资源管理中，其他部门经理经常纳闷：为何我部门的流失率总比其他部门高？为何总招不到合我心意的人才？为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足？为何部门考核工作如此难推动？……各部门经理经常在“选才、用才、育才、留才”上处于“忙、盲、茫”状态，都在想着有什么办法可以快速这方面的能力。 人力资源管理让人力资源经理从HR向HRBP企业战略合作伙伴靠拢，从来没有像今天这样，得到企业、社会、个人的广泛而高度的重视。据人力资源专家调查：如果中高层管理者能够懂得人力资源管理，企业的综合效益将会提
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共创愿景 ——高效团队建设与企业文化体系构建课程背景： 许多企业经常会碰到下面这样的问题：为什么发展规划做得如此周密，却无法踏踏实实地进行落实？为什么做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？为什么企业老板对其他中高层管理经常会“恨铁不成钢”？为什么公司制度的落实总是“理想很丰满、现实很骨感”落实不到位？为什么有些管理人员在出现问题后，总认为是下属执行不力造成的？……如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团
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MTP--中高层管理人员能力提升训练课程背景：MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变
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时间管理课程背景： 一天下来总是觉得忙忙活活挺累，却又觉得意义不大。自己也有自己的日程表，但是严格执行却好像挺难，充其量只能算是一个一天的ToDoList，谈不上时间管理。日程表上的事情稍微大一点就无法在自己计划的时间里真正完成，总是到最后的时刻才想起来做，到那时候已经来不及了。突发事件太多？自己的目标不明确？有了目标，怎么做的事情大多数和目标没关系？自己太随心所欲？应该约束？还是应该不事情划分得更小？你是否曾经被这些困扰着而不知道怎么解决呢？我们究竟怎么样才能善用时间呢？ 时间是金钱，时间是效率，世界上唯一对每个