周传文老师的内训课程
《非财务经理的财务管理》 （1天内训版）1. 课程背景中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务管理思维，是提升经营绩效的有效策略。疫情冲击下的全球经济衰退不可避免，原材料涨价与供应链危机如影随形。企业如何降本增效与规避决策中的财务风险更具重要的现实意义。 • 一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？ • 经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？ • 经营与管理人员在
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《非财务经理的财务管理》 （2天标准版）1. 课程背景中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手－经营与管理者，想要带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。 • 一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？没有经营管理人员的理解和参与， 有没有真正财务管理上的成功？ • 经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢？ • 全球经
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一、企业风险管理概述与信用风险评估1.风险的来源2.风险管理的核心–应对风险决策3.客户信用风险的构成与评估（1）好客户的标准：6C系统（品质、能力、资本、抵押、条件、保险）（2）信用风险分数法（市场、现场、财务数据与还款习惯）4.关注汽车消费信贷的风险来源与应对案例:浙江泰隆银行给我们的启示头脑风暴：企业销售活动中有哪些可能的风险？二、信用风险管理的重要财务基础1.了解企业的“家底”-资产负债表的解读（1）报表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？（2）内容与解读（3）关注资产质量与表外经济资源2.透视企业的经营结果-利润表的解读（1）如何区分支出、费用与销售成本（2）利润的形成：花钱的效果如何？
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课程介绍与破冰游戏15分钟主题一预算价值与预算管理的重要财务基础2小时45分目标：充分认同预算对于经营和改善业绩的重要价值，理解企业运营中成本费用的分类与结构及其对盈利结果的影响，从而明确各部门的预算管理目标和责任。1.预算管理的重要财务基础sup2;如何区分支出、费用与产品成本？sup2;企业运营成本结构分析及部门管理责任sup2;成本性态与预测sup2;合理预测影响企业利润的三大要素：价格、成本、销售量2.预算的概念与价值3.预算算管理的现状与存在的典型问题4.推行全面预算管理的三大管理基础sup2;战略规划先行sup2;预算手册完善sup2;绩效考核配套竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务
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一、企业风险管理概述与信用风险评估1.风险的来源2.风险管理的核心–应对风险决策3.客户信用风险的构成与评估（1）好客户的标准：6C系统（品质、能力、资本、抵押、条件、保险）（2）信用风险分数法（市场、现场、财务数据与还款习惯）4.关注汽车消费信贷的风险来源与应对案例:浙江泰隆银行给我们的启示头脑风暴：企业销售活动中有哪些可能的风险？二、信用风险管理的重要财务基础1.了解企业的“家底”-资产负债表的解读（1）报表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？（2）内容与解读（3）关注资产质量与表外经济资源2.透视企业的经营结果-利润表的解读（1）如何区分支出、费用与销售成本（2）利润的形成：花钱的效果如何？