许志勇老师的内训课程
《国际项目审计与财税管理》课程大纲 【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：建筑安装工程公司、城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问、律师等。【课程模块】【1】国际工程与最新相关政策分析： 1、经济全球化与工程国际化趋势；2、企业国际化与项目管理国际化；3、海外工程环境分析与市场分析；4、工程项目审计控制与造价管理；5、
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《轨道交通总包（EPC）业务基础与实务》课程大纲23812548260【课程对象】1、中车四方股份公司总包业务相关人员2、中车四方股份公司对总包业务给予管理支持和服务相关部门人员【课程目的】了解总包业务发展历程，掌握工程总承包（EPC）相关政策了解国内外总包业务运作模式，掌握工程总承包（EPC）业务最新发展趋势3、掌握工程总承包（EPC）业务基础知识，为公司总包业务后续开展奠定基础 【课程模块】【1】2021宏观经济与总承包相关政策：2021最新国家金融政策与金融环境2、工程总承包新定义与若干阶段承包EPC3、《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》解读：2016年2月，中共中央、国务院在《
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《顾问式财务思维变革》课程大纲 【课程对象】 1、管理咨询公司、投资公司董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、投行总经理、各分子公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等 【课程时长】 2天（6小时/天）【课程模块】 一、现代企业大财务咨询系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制: 大财务系统与业务管理体系4、现代企业财务管理功能：业财融合下，财务人员如何转型？5、现代企业财务管理主题：提升企业价值，转型时代的业财融合6、战略型财务与业务经型财务：财政部《管理会计基本指引》，遵循融合性原则7、财务共享服务：业
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《固定资产投资管理》课程大纲23812547625【课程对象】国有企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人 【课程模块】【1】国企改革与企业国有资产管理的内容： 1、当前宏观经济与国企改革背景2、国企资产管理的重要性3、企业国有资产管理的特点⑴以国有产权为基础⑵以保值增值为管理目标⑶管理范围具有全面性⑷经营方式具有多样性4、企业国有资产管理的法律、法规和制度建设5、企业国有资产管理的基础工作⑴产权界定、⑵产权登记、⑶资产评估监管⑷清产核资、⑸资产统计、⑹综合评价6、企业国有资产管理的增量管理、存量管理、收益及分配管理、重大事项管理【2】国有资产产权界定与产权登记管理：
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《国企改革三年行动方案下的薪酬体系、绩效考核体系与岗位编制重塑》课程大纲23812548260【课程对象】各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。【课程模块】第一部分:国企改革三年行动方案1、1+N系列政策文件重点解读;·国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图·国有企业改革三年行动是可衡量、可考核、可检验、要办事的；2、国企改革新阶段的形势解析;3、国企改革“双百行动”政策解读;4、国企改革“区域综改试验”政策解读;5、国企改
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《私募基金财务尽职调查》课程大纲 【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】宏观经济与私募股权基金财务尽调1、当前宏观经济、金融行业最新政策2、私募行业现状、机会与挑战、运行框架3、私募投资尽职调查概念、范围与程序4、财务尽职调查的一般流程、原则与独立性5、基于财务尽调的公司背景与行业洞察6、财务尽职调查与审计区别7、私募投资战略定位与财务尽调基本方法及策略8、财务尽职调查重点考虑事项9、对民营企业进行财务尽职调查的重点关注事