王炜老师的内训课程
模块一：管理知识1、经营计划与执行：（1）企业战略概述；（2）企业经营目标与执行状况；（3）高效的年度经营计划；（4）年度预算、进度管理、绩效管理2、人力资源管理：（1）人力资源管理者的管理重点是什么；（2）如何做好部门员工需求分解；（3）员工招聘与甄选的技术；（4）留住和分离员工技术3、运营财务管理：（1）如何快速读懂财务报表；（2）如何利用财务数据分析并改善经营绩效；（3）成本分析：如何准确计算并有效控制成本；（4）财务预算与可持续增长管理模块二：管理工具1、创新思维与做决策的技巧：（1）管理者的思维习惯与工作中常见问题；（2）解决问题的思维方法与框架；（3）创新思维操作的方法与工具；（4
讲师：王炜查看详情
模块一：品牌基础知识1、品牌的概念：（1）品牌的常规定义；（2）品牌和产品的区别2、品牌的意义：（1）更高的价格；（2）更大的规模；（3）案例分析3、品牌对于企业核心竞争力的意义：（1）选择不同的核心竞争力，选择不同的发展道路；（2）价格优势；（3）广告优势；（4）技术创新优势；（5）人力资源优势；（6）生产优势；（7）销售渠道优势；（8）品牌优势；（9）品牌是企业持续性的竞争资源模块二：品牌管理框架1、品牌管理基础框架：（1）生意环境；（2）消费者；（3）核心价值；（4）如何建立2、消费者导向的品牌文化：（1）尊重消费者；（2）消费者“决策”；（3）相信消费者的力量；（4）全员参与模块三：品
讲师：王炜查看详情
模块一：营销基础技巧1、强力客情关系建立：（1）如何发展与联系人的个人关系；（2）如何安全跨越联系人并与决策链成员发展个人关系；（3）如何挽救遭遇危机的客户关系2、消费者洞察与消费心理探寻：（1）如何提炼产品的卖点；（2）蓝海“差异化战略”的客户价值函数；（3）创新消费需求卖点战略的三个特点；（4）新消费需求战略执行的四重组织障碍3、大客户销售：（1）企业营销成功的关键—天、地、人；（2）销售人员成功的关键－客户与销售策略；（3）细节决定成败－销售人员的百宝箱；（4）临门一脚－专业谈判技巧4、销售谈判技巧：（1）谈判理解；（2）谈判路径图；（3）谈判进行；（4）谈判策略模块二：营销管理1、服务