童晓莲老师的内训课程
一、如何认知预算和预算管理？sup2;预算是规划“防火”OR“救火”？sup2;预算过程控制OR结果控制？sup2;预算是财务部的事，拍拍脑袋即可sup2;计划赶不上变化，预算没有实际价值sup2;预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳sup2;预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定（1）预算认识的误区分析。（2）从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理？（1）什么是预算及预算管理预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系（2）全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预
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一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分 完工开发成本 已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产业成本项目构成及成本规划1、房地产业成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、土地闲置成本的处理技巧4、房地产成本费用计划与控制三、房地产成本核算操作实务1、开发产品会计成本与计税成本的差异2、土地开发成本的核算程序3、配套设施开发成本的会计处理技巧4、预提费用的会计处理技巧5、开发间接费用的会计处理技巧6、成本对象报废或毁损的处理四、房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点1、投资决策