丁展鹏老师的内训课程
《6(之分析及改进技巧》 ------假设检验和DOE 课程主讲：丁展鹏 课时:2天 课程背景 在我们的日常工作中常常遇到这样的问题:要判断新配药方的疗效是否比原配方药物疗效好些采取措施后合格率是否提高4M1E发生变化后品质如何呢？公司生产出的产品是否服从正态分布是否表现一种稳态开发新产品时
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《5S管理技能提升》 课程主讲：丁展鹏 课时:2天 课程背景 在始于2008年的世界性经济危机中，你是否还心有余悸呢？也许你的企业逆市增长 ，但在后经济危机时代，企业间的竞争愈演愈烈。形势所迫，要求我们的企业必须具备 强大的竞争力才能生存下去。企业的竞争力主要来自于两个方面:第一是品质，第二是 成本。企业实施和维护5S是降低成本，提升产品品质，提高管理
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《6S管理实务》 课程主讲：丁展鹏 课时:2天 课程背景 在始于2008年的世界性经济危机中，你是否还心有余悸呢？也许你的企业逆市增长，但在后经济危机时代，企业间的竞争愈演愈烈。形势所迫，要求我们的企业必须具备强大的竞争力才能生存下去。企业的竞争力主要来自于两个方面:第一是品质，第二是成本。企业实施和维护6S是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核
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部分：认清自我，思想变革 1、何为管理者 2、领导与管理的不同 3、领导者的角色与功能 4、领导者的满足 5、领导者的不满与挫折 6、领导者面对的8种两难情境 7、领导力的架构 8、有效领导的人格特质（一般领导特质） 9、有效领导的人格特质（与任务相关） 10、如何成为魅力型领导，塑造80、90后喜欢的管理方式 ①魅力的含义 ②魅力的效果 ③魅力领导者的类型 ④魅力领导的特征 ⑤魅力型领导的沟通风格 ⑥如何培养魅力 11、改变、提高员工意识是领导的任务 12、领导必备的5个条件 13、领导者必备的意识 ① 顾客优先 ② 创造忠诚顾客的二元特性分析 ③ 领导者重要是学习统计学 ④ 五现主义 ⑤
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1. 序言 1）什么是一线主管 2）一线主管的角色认知 3）管理者必备的2种知识，3个技能 工作的知识、职责的知识、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指导的技能JI 4）现场管理应具备的管理意识 ①顾客的思想 ②基于三现主义的现场管理 ③遵循PDCA解决现场问题的流程 ④解决现场问题的优先顺序 ⑤现场问题的预防及处理 ⑥重视过程解决现场问题的思想 5）现场管理之屋 2. JI部分（指导的技能） 1）进修的基本观念 2）培养部下：培养的内容 3）培养部下的四个境界 4）指导部下：农业思想，创造部下成长的自然环境 5）指导部下：老油条焕发工作活力的培养方法 6）指导部下：作为榜样的
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部分 生产管理的精益思想（现场管理者管理意识提升）◆现场管理者的重要地位◆管理者的定义和必备条件◆现场管理者的处境与顺境◆现场线管理者的角色认知◆现场管理者的主要业务◆一线管理者的管理内容及权利◆何为生产管理◆生产管理目的再认识◆传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线）◆生产管理正确的目的◆生产管理向“主动型转变”◆现代生产思想---从批量走向精益◆制造体系的变革（制造系统演化史）◆JIT◆精益生产—创造新的生产方式◆核心思想：观念转变（管理者思想意识变革）（1）观念转变n传统生产观念和精益生产观念n市场竞争及全球化n改变、提高员工意识是领导的任务n现场管理者应具备的意识