边江老师的内训课程
《招聘面试实战技巧》课纲 课程背景 您是否会为如何招募合适人才而伤透脑筋呢？ 为何条件优秀的员工却不能胜任岗位工作？ 怎么一个看似完美的团队，实际的企业绩效却平淡无奇？ 千里马难寻，往往不在于千里马的罕见，而是伯乐没有好的甄选方法与技巧。 因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。 课程大纲 第一部分 面试前——工作分析 一、工作分析概述 二、工作分析的结果—职务说明书 三、面试的重要前提—如
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《人力资源管理》课纲 课程性质 人力资源管理是财经类、管理类各专业必修的专业课，在工商管理、公共管理类课程体系中，人力资源管理是一门十分重要的专业必修课，同时还可作用经济管理类其他专业的专业选修课。 教学目的 通过本课程的教学，使人力资源经理正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对人力资源管理有一个总体的认识。掌握人力资源管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法。学习这门课程，除了认真阅读和理解教材的内容之外，要密切联系实际，将所学的理论知识
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《如何打造高绩效团队》课纲 课程背景 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应环境变化，提升工作效率。那么，究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？本课程旨在打造高绩效团队，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时，本课程介绍了打造高绩效团队的几大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、
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《问题分析与解决》课纲 课程收益： • 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会 • 掌握分析问题的思路、方式、方法，以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案 • 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力 • 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关 注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序 • 导入问题管理的观念与实务流程，同时使学员在完成培训之后能学以致用，解决问题 课程大纲：
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《五型班组创建夯实特训营》课纲 课程目标 ☆了解当前电厂五型班组创建过程中遇到的实际问题，并有效借鉴相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验，开拓新思路 ☆ 了解电厂安全型班组创建的七个核心要素 ☆ 掌握电厂安全型班组创建中的问题发现与改善技巧和日常管理方法 ☆ 了解电厂管理型班组创建的四个核心要素（制度、方法、团队、文化） ☆ 掌握电厂管理型班组创建中的班组文化与团队建设技巧 ☆ 了解电厂效益型班组创建中的绩效文化要素 ☆ 掌握电厂效益型班组创建中的绩效提升途径与方法和现场管理技