程海晋老师的内训课程
战略股权投资与并购授课导师：程海晋（课时两天）从提升公司业务发展经营能力、强化长期盈利的角度出发，论述公司战略投资与并购的核心价值以及对企业生存与发展的深远影响，全景式地详细阐述战投并购的全流程管理，含以下主要内容：结合中国商业市场环境的特点讲解：从投前到投后的风控与综合管理对公司生存发展 (业务核心能力强化/变革重组/多元拓展/产融结合/风险管控等)巨大影响结合实例讲述战投并购在国内外市场的广泛应用战略并购、战略参股、引入战略投资者、业务合资等项目的投前阶段的高效管理、以及与投后阶段管理的对接与风控，达到业务强化/升级/转型等战略目标在国企混改、接盘不良/违约公司的交易风控、海外并购、合资企
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企业估值与财务风控（两天）讲师：程海晋针对投融资领域中公司决策者（如董事会成员、CEO、CFO）、项目管理者（战略投资部、资本运营部等）、金融从业机构管理层（投行、基金等）的需求，介绍各类公司估值模式及相关风险管控，以获得对目标公司尽可能合理的估值结果。课内会着重讲述现金折现模型（DCF模型），兼顾其他估值模式在中国市场的运用如国企估值的特殊性等。从投资决策者角度，对DCF模型的重要参数、输入数据、风险管控、团队分工、投资项目调研和内控工作等进行深入讲解。从项目操作角度阐述以下主要环节：有效选择估值方式、挑战和修正估值前提、做好价格谈判准备运用各类方法分析和研判目标公司历史财务数据真实性合理调
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战略并购及参股项目的投后整合管控（两天课）讲师：程海晋过去几年中企（央国企/民企/上市/非上市/中小微企）在战略并购/参股/接盘不良/引战投/混改等项目普遍存在成功率低、失败率过高的问题。其核心原因之一是中企投后管理能力不足。近年来中企在控股参股投资的投后阶段出现了以下问题：目标公司盈利恶化引发商誉减值，投资方并表利润下降，公司市值/股价暴跌长期填补目标公司亏损，导致收购方资金链、负债率/偿债能力迅速恶化近年来众多不同规模企业集团爆雷，并购参股失败是主因之一目标公司投后可持续盈利，尤其是协同利润达标与否决定项目成败。从增量考核改为国有资本保值增值考核后，央国企参股并购项目的盈利压力剧增。基于中
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投资项目解析与决策（两天课）讲师：程海晋内生型投资对公司业务经营和可持续发展的战略性贡献在于以下几点：公司生存发展、业务升级/转型、业务资产及资债结构优化的重要手段外延型投资（如战略并购/参股/混改/合资/接盘不良/分拆等）的必备核心能力是公司融资活动（如贷款、股权融资、增资扩股、上市等）的基础中企习惯于在高增长环境中进行扩张型、重资产投资。这种作法近几年来导致公司盈利下降/亏损、债务违约、甚至破产。新常态环境中，中企要改变以往惯性的投资理念和模式，适应和有效应对当前及未来全新风险。这门课针对上述需求，阐述应如何提升内生型投资项目的管理理念、风控评估、决策执行的综合能力，帮助各层团队做好以下工